Александр Игоревич Громов
Профессор, заведующий кафедрой «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», фак-та Бизнеса и Менеджмента, НИУ «Высшая Школа Экономики»
Образование: МИФИ, факультет Кибернетики 1975, системотехник. ВПШ при ЦК КПСС 1982, факультет ППП. Бизнес-школа Оксфорда – ЕМВА 1988. 1993 г. – сертифицированный Compaq маркетинг-менеджер и технический эксперт. 1998 г. – сертифицированный преподаватель курса ARIS «train-the-trainer» для преподавателей.
Кандидат наук, диссертация по специальности «Математическое моделирование и системный анализ нейрохимических комплексов» (1985).
Профессиональная деятельность: Занимал должности с 1990 г.: директора R&D компании Autodesk Inc. (США-Россия), гл. менеджера корпорации LVS (Россия), зам. генерального директора ОАО «Техносерв», директора «Upstream Consulting» (СЩА-Россия), исполнительного директора ООО «Центр системной интеграции» при ФАПСИ, председателя совета директоров ООО «Логика Бизнеса».
Опыт руководства работ по созданию систем многопараметрического прогноза рынка, определению критериев оценки инвестиционного климата по конкретным отраслям производства. Специализировался по вопросам антикризисного управления. Является одним из первых российских кризис-менеджеров.
С 1987г. Преподавал в МГУ, а с 1996 в РАГС и АНХ при Президенте РФ в качестве визит-профессора дисциплины: правовая кибернетика, системный и структурный анализ, кибернетика и прикладная математика, методология диагностики систем, методология анализа и оптимизации бизнес-процессов, бизнес логика.
Автор оригинальной теории описания и рефлексивного управления процессами и более 50 публикаций в отечественной и зарубежной научно-технической прессе по вопросам управления производством, реструктуризации деятельности предприятий с использованием методов системного анализа и математического моделирования сложных систем.
Соавтор учебного пособия «Правовая информатика» А.И.Громов, С.В.Шахрай, 1987г., МГУ; и книг: «Моделирование бизнеса» А.Громов, М.Каменнова и др.,2001г; «Управление социальной ценностью или философия антикризиса» А.Громов, Д.Хлебников, 2010г.; А.Громов, А.Фляйшман, В.Шмидт, Современные методы управления бизнес-процессами, Москва, Юрайт, 2016; S.Zykov, A.Gromoff, N.Kazantzev, Software Engineering for Enterprise System Agility: Emerging Research and Opportunities. Hershley, IGI Global; 2018.
Разработчик эксклюзивной методологической программы внедрения в производство системного управления процессами деятельности. Практическое владение методологиями системного и структурного анализов. Член международной межуниверситетской программы TEMPUS, и европейского центра исследований информационных систем ERCIS.
.png)
Хлебников Дмитрий Валерьевич
- более 60 успешных проектов в качестве консультанта и менеджера
- совокупный экономический эффект с 2004 г. более $2 млрд.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Существенные компетенции и опыт (>15 лет) опыт стратегического анализа, разработки стратегий, создания стратеги-ческих планов и стратегических инициатив. Создание и развитие подразделений и бизнес-процессов стратегического менеджмента. Оперативное управление реализацией стратегических инициатив и комплексных проектов. Соавтор книги «Стратегическое развитие своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени» (2011).
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Существенные опыт и компетенции (>12 лет) организационного развития - бизнес-аналитика, реинжиниринг и оптими-зация бизнес-процессов, оптимизация численности персонала, регламентация деятельности, разработка и внедрение современных инструментов управления (TQM, TOC, Project Management, LeanSixSigma, BSC, KPI & DKPI, Sustainability и т.д.), создание и оптимизация холдинговых структур. Соавтор книги «Управление социальной ценностью» (2010) и брошюры «Модернизация управления корпорацией» (2015).
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Серьёзный опыт (>10 лет) управления и оптимизации HR подразделений, линейный опыт (> 7 лет) поиска, подбора, оценки, расстановки, закрепления и перемещения руководящих кадров, разработки и внедрения мотивационных схем, управления знаниями, развития лидерства и вовлеченности, подготовки и переподготовки кадров. Опытный мо-дератор воркшопов и стратегических сессий.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Член Ассоциации Независимых директоров России, опыт работы Независимым директором, Председателем и Членом Совета директоров, управления Комитетами СД по Стратегии и по Компенсациям и вознаграждениям
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ
Существенный (>12 лет) опыт формирования проектов развития, управления проектами развития и внедрения ре-зультатов. Опыт создания и развития деятельности проектных офисов, линейных и штабных подразделений. Опыт объ-единения и мотивирования работы подразделений развития, планирования работ по развитию, создания проектных команд и проектных офисов, организации и координации работ подразделений, защиты и презентации проектов на всех уровнях принятия решений.
КОНСАЛТИНГ
Существенный (с 1992г.) опыт создания и управления консалтинговыми практиками, экспертизы и консультирования по направлениям: стратегии и стратегический менеджмент, Управление проектами, организационное развитие, оптими-зация и реинжиниринг бизнес-процессов, операционное совершенство и повышение эффективности, показатели дея-тельности и мотивация, социальная ответственность, управление знаниями, Управление талантами, высвобождение персонала.
Timur Kady (Тимур Кадыев)
Специалист в области управленческого консультирования.
Опыт успешного управления крупными промышленными объектами, опыт организации и проведения масштабных изменений, смысловой реорганизации (разделение крупного бизнеса на отраслевые комплексы, интеграция предприятия в холдинговую структуру, внедрение процессно-ориентированного и процессного управления), и нормативной реорганизации (сокращения на 10,15,20% и т.д.) без потери управляемости.
Значительный опыт управления проектами различной направленности: организационные изменения, создания планово-бюджетных систем, систем менеджмента качества (ISO 9000) и экологического менеджмента (ISO 14000), систем оценки деятельности подразделений и должностных лиц (KPI), их интеграцию в единую систему учета, отчетности, оценки и материального стимулирования, управления подбором и расстановкой кадров, контролем на подразделениями. Опыт управления сложными проектами, в том числе наукоемкими (стереохимия, физика полупроводников, водородная энергетика, разработка программ).
Принимал участие в проектах по заказу Правительства РФ в том числе:
- управленческий аудит федерального железнодорожного транспорта;
- реорганизация компании «Транснефть»;
- разработка концепции реформирования Федерального железнодорожного транспорта;
- разработка концепции реформирования электроэнергетики (в качестве руководителя проекта по разработке модели оптовых генерирующих компаний).
Выполнено более 20 проектов, из них 6крупных в области организации систем технического обслуживания и ремонтов (ЛУКОЙЛ, ЧТЗ, ПЕНЗАТЯЖПРОМАРМАТУРА, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ).
Опыт управления сложными проектами, в том числе наукоемкими (стереохимия, физика полупроводников, водородная энергетика, разработка программ).
Работал напрямую с собственниками крупных производственных структур, региональной властью, федеральными и региональными регулирующими и надзорными органами.
.png)
