Системы технического обслуживания и ремонтов ТОиР, ТОРО

На большинстве российских предприятий система технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) сформировалась достаточно давно, и имеет ряд характерных недостатков:

  • большой удельный вес затрат на ТОиР в структуре затрат предприятия;
  • значительная численность персонала, занятого в системе ТОиР;
  • нерациональное использование ресурсов при проведении ТОиР;
  • непрозрачность затрат на ТОиР;
  • высокий износ оборудования.

Применение современных методов управления ТОиР, в свою очередь, позволяет:

  • значительно сократить затраты на содержание инженерно-технических служб;
  • добиться экономии на ремонтах и ТО;
  • исключить простои производства, связанных с авариями и несвоевременным проведением ТО;
  • создать объективную систему оценки деятельности инженерно-технических и ремонтных служб;
  • создать действенную систему мотивации инженеров и исполнителей.

Наши услуги могут быть особенно полезными при решении следующих внутренних задач предприятий:

  • проведении комплексных внутренних проверок и оценок эффективности работы подразделений, отдельных сотрудников и внешних подрядчиков (в т.ч. оценке коррупциогенности и возможностей для различного рода злоупотреблений);
  • поиска путей и методов снижения операционных расходов при сохранении высоких требований к результатам деятельности по соответствующим направлениям;  

Опыт реализации проектов различной сложности показывает, что именно на крупных и средних предприятиях, даже при наличии в штате соответствующих экономических ревизионных служб, которые выполняют большой объем текущей работы, в большинстве случаев, есть вопросы, ускользающие от внимания, и решение которых позволяет получить экономический эффект. 

Консультанты «Мимир консалтинг» оказывают услуги по повышению эффективности системы ТОиР в части:

  • контроля затрат на ТОиР (создаем гибкую систему управления затратами на ТОиР, учитывающую техническое состояние оборудования, производственную программу, возможность выполнения незапланированных и аварийных работ, а также оптимизацию затрат на ТОиР. Собственники и руководство предприятия получат эффективный инструмент управления, позволяющий принимать более взвешенное решение о модернизации, реконструкции или замене оборудования);
  • планирования и обеспечения связи работ по ТОиР между собой, производственной программой и материально-техническим снабжением (формируем совместно с руководством предприятий систему планирования ТОиР, обеспечивающую выполнение производственной программы с минимальными простоями с одной стороны и работоспособность, надежность и безопасность оборудования в долгосрочном периоде с другой. Учитываем вопросы координации работ служб главных специалистов, обеспечивем выполнение максимального объема работ за одну остановку оборудования, решаем вопросы обеспечения работ по ТОиР в нужный срок качественными материалами при оптимальном уровне запасов);
  • организации эффективного взаимодействия с подрядными организациями по ТОиР (работа с подрядными организациями – это значимая точка повышения эффективности. Совместно с руководством компании-заказчика формируем:
    - процедуру планирования работ с подрядной организацией;
    - полноценную систему договорных отношений;
    - эффективную систему обеспечения работ по ТОиР материалами;
    - оптимальную процедуру выполнения аварийных ремонтов и дополнительного объема работ;
  • перехода на современный принцип планирования и проведения работ по ТОиР - принцип сервисного обслуживания (исполнителю работ (ИТС предприятия или подрядчику) по ТОиР засчитываются не выполненные объемы работ, а время работы оборудования. Тем самым значительно упрощается система управления, в частности система технико-экономического планирования и т.д.).

«Мимир консалтинг» вырабатывает для собственников и руководства промышленных предприятий оптимальную организацию инженерно-технических сил (с учетом всех внутренних и внешних ограничений), формирует и способствует выполнению плана перехода от существующей модели организации инженерно-технических сил к оптимальной. Проведенные консультантами изменения в части организации системы ТОиР позволяют добиться значительной экономии денежных средств предприятия, утилизировать проблемы производственных простоев, повысить качество управления предприятием.

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?