Контроль исполнения инвестиционных проектов

Мы осуществляем как аудит инвестицонных проектов предприятий, так и осуществляем контроль их реализации в интересах клиентов.

Это могут быть инвестиционные проекты, целью которых является:

  • Строительство зданий и сооружений (цеха, склады, административные корпуса, и т.д.)
  • Модернизация энергетических систем предприятий (стротельство и техническое котельных, мини ТЭЦ, прокладка трубопроводов, переход с одного источка энергии на другой, монтаж и наладка различного энергетического оборудования, генераторов и т.д.)
  • Модернизация производства с целью увеличения производственнотй мощности, сопровождающаяся закупкой и монтажом новых производственных линий, реконструкцией цехов, переналадкой и модернизацией оборудования
  • Проектирование и строительноство новых логистических комплексов

Суть нашей работы – выполнение всего необходимого комплекса мероприятий по подготовке и реализации проектов:

  • минимизация бюджета проекта и удержание его в заданных рамках на всех этапах его исполнения;
  • оптимизация и регулирование сроков реализации проекта при соблюдении заданного бюджета;
  • контроль качества поставляемых материалов, КИП, оборудования, а также выполняемых подрядчиками работ;
  • контроль достижения заданных заказчиком параметров объекта инвестирования, пригодности объекта для последующей эксплуатации заказчиком. 

Ключевым преимуществом работы с нами является то, что мы несем ответственность за полный цикл реализации инвестиционного строительного проекта: от выработки технических решений, их технико-экономического обоснования, разработки проектной документации, проведения СМР, поставки и наладки оборудования - до технического надзора и контроля достижения целевых параметров объектом инвестирования.

Комплексная контрактация позволяет избежать несогласованности действий подрядчиков, «размытия» границ ответственности между ними.

Возможные формы контрактации

Технический заказчикмы выполняем функции заказчика от его имени и в его интересах, а именно:

  • оценка реалистичности прогнозирования основных параметров проекта (сроки, бюджет, результат) выполненного заказчиком;
  • консультационная поддержка при отборе внешних контрагентов (поставщики, подрядчики, пр.) для реализации инвестиционного проекта;
  • контроль сроков реализации всех этапов реализации проекта всеми его участниками;
  • контроль качества производства работ на всех этапах реализации проекта (в том числе проектно-сметной и иной технической документации);
  • контроль соблюдения бюджета, в том числе прогнозирование его превышения вследствие различных обстоятельств;
  • контроль качества поставляемых материалов и оборудования (в ряде случаев, совместно с заказчиком);
  • переговорная, а также претензионно-юридическая работа с внешними контрагентами на всех этапах реализации проекта;

По каждому из контролируемых этапов информация своевременно доводится до заказчика, самостоятельно предпринимаются «мягкие» меры воздействия на внешних контрагентов-участников проекта, по согласованию с клиентам, предпринимаются юридические меры воздействия.

EPCMуправление проектом. При такой форме контрактации клиент самостоятельно осуществляет все платежи привлеченным контрагентам, сохраняя контроль над финансовыми потоками, в свою очередь, мы готовы осуществлять на различных этапах проекта:

  • подготовку технического задания на проектирование, анализ готовности площадки и  диагностику состояния имеющихся сооружений и конструкций;
  • подготовку технического задания на производство оборудования, его проектирования;
  • услуги по управлению проектированием, в т.ч. поиск и обоснование выбора наиболее подходящих проектных организаций, проведение конкурентных переговоров по снижению цены, контроль качества и приемку разработанной проектной документации;
  • управление поставками материалов и оборудования - поиск для заказчика наилучшего ценового предложения, контроль качества и соответствия техническим решениям и проектной документации, оценка допустимости и экономический перерасчет изменений в составе применяемых материалов и компонентов на этапе реализации проекта;
  • управление строительно-монтажными работами и поставками оборудования - заказчик сам заключает договоры с подрядчиками, производителями и поставщиками оборудования, однако мы реализуем функции: а) консультирование по вопросам формулирования требований к исполнителям на конкурсе б) контроль адекватности предоставляемых смет, коммерческих предложений в) юридической защиты заказчика в случае возможных злоупотреблений контрагентов;
  • осуществление функций контроля качества работы контрагентов, правильности оформления рабочей документации, оценка скорости выполнения работ и рекомендаций по замене контрагентов в случае злоупотреблений с их стороны, принятие мер, направленных на не превышение бюджета проекта;
  • приемка работ – выполнение функций технического заказчика, контроль пост гарантийного обслуживания со стороны контрагентов.

EPCгенеральный подряд. При такой форме контрактации мы берем на себя функции непосредственного формирования технического задания, проектирования, проведения строительно-монтажных работ, пуск-наладки, контроля достижения объектом инвестирования целевых параметров.

            Все формы контрактации позволяют иметь единый центр ответственности за соблюдение сроков, бюджета и целевых параметров объекта инвестирования. Снижаются риски возникновения следующих распространенных проблем при реализации инвестиционных проектов:

  • приемка проектной документации с ошибками, без ее проверки компетентными специалистами;
  • замена материалов, компонентов и оборудования, указанных в рабочей документации, на более дешевые аналоги без соответствующей корректировки цены;
  • отступление от проектной документации при выполнении СМР без пересогласования проектной документации;
  • завышение объемов выполненных работ в отчетной документации;
  • приемка объемов выполненных работ «на бумаге» (без фактической сверки объемов выполненных работ);
  • невыход поставленного оборудования на проектную мощность;
  • отсутствие грамотного инструктажа служб заказчика по эксплуатации сданных объектов, необходимости производства специальных мероприятий по поддержанию в надлежащем состоянии объектов инвестирования, организации ТОиРов оборудования;
  • отсутствие гарантийного и пост гарантийного обслуживания объектов;
  • пр.
17.10.2019

Разработана система управленческого учёта и планово-бюджетная система для логистической компании в г. Санкт-Петербург на основе процессного подхода и методики Activity based costing (АВС).

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?