Управленческий аудит

В любой, даже эффективно работающей организации с высококлассными руководителями, со временем накапливаются структурные несовершенства, узкие места, не всегда очевидные для высшего менеджмента или собственников. И это вовсе не говорит о низкой квалификации руководителей, а является следствием таких проблем как:

  • Нехватка времени на пристальное изучение каждого процесса в крупной организации;
  • Преднамеренное или непреднамеренное искажение информации сотрудниками организации;
  • Личный фактор в отношениях с работниками;

Профессионально организованный независимый управленческий аудит позволяет выявить возможности, использование которых помогает значительно улучшить финансовые результаты компании

Цель работы: оценка управленческих компетенций компании на предмет эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности совершаемых операций

Результат работы: описание выявленных несоответствий, рекомендации по их устранению.

Стандартные работы по управленческому аудиту включает в себя анализ и оценку по разделам:

  • Анализ экономического окружения (внешней среды) компании, значимых групп влияния
  • Анализ стратегии компании и системы стратегического менеджмента
  • Анализ системы управления инвестициями  и инновациями
  • Оценка рынка, сбыта, маркетинга
  • Анализ технологического процесса
  • Анализ использования материальных ресурсов
  • Анализ управления затратами
  • Анализ использования человеческих ресурсов
  • Анализ использования финансовых ресурсов и оценка финансовой устойчивости
  • Оценка экономического состояния компании
  • Оценка системы управления компанией

 Все выводы делаются путем сопоставления сложившейся практики принятия управленческих решений с лучшими практиками, общепринятыми нормами (например, по значениями финансовых и экономических показателей) или среднеотраслевыми значениями тех или иных индикаторов. По каждому из разделов осуществляется поиск возможностей для дальнейшего совершенствования и развития. 

Использование результатов: оценка собственником (акционерами) высшего менеджмента, оценка коммерческой привлекательности и стоимости компании, выработка стратегии, подготовка к реорганизации деятельности или (и) реструктуризации активов, выбор приоритетов в области управления издержками, определение приоритетов развития и совершенствования бизнеса.

 

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?