Инвестиционный проект – это целенаправленная деятельность предриятия имеющая заданный уникальный результат, достижение которого определяет её завершение, и характеризующаяся наличием заранее спланированных инвестиций и временных рамок её реализации.
В качестве инвестиционных проектов на предприятии может выступать открытие нового направления бизнеса, новое капитальное строительство, модернизация существующих производственных мощностей, реконструкция инфраструктуры предприятия.
При этом мы можем как осуществлять методическую поддержку в области технико-экономического планирования инвестиционного проекта, так и предлагать клиенту для реализации собственные инвестиционные проекты, подтвержденные нашими исследованиями и расчетами.
«Мимир консалтинг» помогает спланировать проект таким образом, чтобы по итогам его реализации клиент мог достичь заданного результата с соблюдением (или минимальным превышением) сроков реализации проекта и бюджета проекта.
Мы осуществляем полный комлекс услуг по разработке инвестиционного проекта на всех его этапах
В случае открытия нового направления бизнеса
Проведение маркетингового исследования, позволяющего с высокой долей вероятности определить рыночную целесообразность реализации проекта. Информация для исследования собирается из вторичных источников (статистическая информация, специализированные базы данных, отраслевые сборники, данные ЕГРЮЛ, архивы российских и зарубежных СМИ и т.д.) и первичных источников (экспертные интервью, интервью участников рынка, телефонный опрос).
В случае проекта модернизации действующего производства
Проверка расчетов, позволяющих оценить экономический эффект от реализации проекта. Используются паспортные данные оборудования, проверяется сопряженность технологических линий, оцениваются технологические схемы и карты работ и т.д. с тем чтобы максимально точно спрогнозировать фактическое увеличение производственных мощностей с поправкой на прирост цеховых затрат и иных операционных расходов.
С учетом проведенной на первом этапе работы уточняются цели и ключевые индикаторы успешности выполнения проекта. На данном этапе разрабатывается техническое задание (серия технических заданий) позволяющее наиболее полно учесть те или иные нюансы, выявленные на первом этапе работы над проектом.
Формируется бюджет проекта, согласовываются сроки возникновения тех или иных затрат. Проводятся детальные переговоры с основными поставщиками и подрядчиками, ведется работы по получению наиболее выгодных для клиента условий контрактации. Производится профессионально мотивированный выбор и обоснование предлагаемых к применению технических и конструктивных решений.
Изучается вопрос возможностей применения специальных налоговых льгот, а также различных форм государственных субсидий и иного рода поддержки. В случае необходимости, проводится работа по поиску дополнительных источников инвестиций на реализацию проекта – банки, небанковские кредитные организации.
Проведение альтернативных расчётов, формирование финансовой модели (Cash flow, CAPEX, OPEX, пр.), сравнение различных сценариев реализации проекта, выбор и экономическое обоснование наиболее оптимального способа выполнения инвестиционного проекта. Производится анализ чувствительности, качественный и количественный анализ и оценка рисков инвестиционного проекта. Рассчитываются основные показатели эффективности (срок окупаемости, NPV, IRR, рентабельность деятельности, соотношение собственных и заёмных средств и т.д.)
На данном этапе формируется паспорт проекта, основные стадии и вехи проекта, расчет требуемых ресурсов, сроков исполнения каждой из стадий. Уточняется схема взаимодействия между участниками проекта, проводится разбивка задач по каждому из участников проекта. Даются простые и эффективные инструменты контроля соблюдения задач для руководителя проекта. Прогнозируются возможные затруднения при исполнении проекта, отрабатываются сценарии реагирования на внештатные ситуации.