Оптимизация систем технического обслуживания и ремонтов (ТОиР, ТОРО)

На большинстве российских предприятий система технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) сформировалась достаточно давно, и имеет ряд характерных недостатков:

  • большой удельный вес затрат на ТОиР в структуре затрат предприятия;
  • значительная численность персонала, занятого в системе ТОиР;
  • нерациональное использование ресурсов при проведении ТОиР;
  • непрозрачность затрат на ТОиР;
  • высокий износ оборудования.

Применение современных методов управления ТОиР, в свою очередь, позволяет:

  • значительно сократить затраты на содержание инженерно-технических служб;
  • добиться экономии на ремонтах и ТО;
  • исключить простои производства, связанных с авариями и несвоевременным проведением ТО;
  • создать объективную систему оценки деятельности инженерно-технических и ремонтных служб;
  • создать действенную систему мотивации инженеров и исполнителей.

Наши услуги могут быть особенно полезными при решении следующих внутренних задач предприятий:

  • проведении комплексных внутренних проверок и оценок эффективности работы подразделений, отдельных сотрудников и внешних подрядчиков (в т.ч. оценке коррупциогенности и возможностей для различного рода злоупотреблений);
  • поиска путей и методов снижения операционных расходов при сохранении высоких требований к результатам деятельности по соответствующим направлениям;  

Опыт реализации проектов различной сложности показывает, что именно на крупных и средних предприятиях, даже при наличии в штате соответствующих экономических ревизионных служб, которые выполняют большой объем текущей работы, в большинстве случаев, есть вопросы, ускользающие от внимания, и решение которых позволяет получить экономический эффект. 

Консультанты «Мимир консалтинг» оказывают услуги по повышению эффективности системы ТОиР в части:

  • контроля затрат на ТОиР (создаем гибкую систему управления затратами на ТОиР, учитывающую техническое состояние оборудования, производственную программу, возможность выполнения незапланированных и аварийных работ, а также оптимизацию затрат на ТОиР. Собственники и руководство предприятия получат эффективный инструмент управления, позволяющий принимать более взвешенное решение о модернизации, реконструкции или замене оборудования);
  • планирования и обеспечения связи работ по ТОиР между собой, производственной программой и материально-техническим снабжением (формируем совместно с руководством предприятий систему планирования ТОиР, обеспечивающую выполнение производственной программы с минимальными простоями с одной стороны и работоспособность, надежность и безопасность оборудования в долгосрочном периоде с другой. Учитываем вопросы координации работ служб главных специалистов, обеспечивем выполнение максимального объема работ за одну остановку оборудования, решаем вопросы обеспечения работ по ТОиР в нужный срок качественными материалами при оптимальном уровне запасов);
  • организации эффективного взаимодействия с подрядными организациями по ТОиР (работа с подрядными организациями – это значимая точка повышения эффективности. Совместно с руководством компании-заказчика формируем:
    - процедуру планирования работ с подрядной организацией;
    - полноценную систему договорных отношений;
    - эффективную систему обеспечения работ по ТОиР материалами;
    - оптимальную процедуру выполнения аварийных ремонтов и дополнительного объема работ;
  • перехода на современный принцип планирования и проведения работ по ТОиР - принцип сервисного обслуживания (исполнителю работ (ИТС предприятия или подрядчику) по ТОиР засчитываются не выполненные объемы работ, а время работы оборудования. Тем самым значительно упрощается система управления, в частности система технико-экономического планирования и т.д.).

«Мимир консалтинг» вырабатывает для собственников и руководства промышленных предприятий оптимальную организацию инженерно-технических сил (с учетом всех внутренних и внешних ограничений), формирует и способствует выполнению плана перехода от существующей модели организации инженерно-технических сил к оптимальной. Проведенные консультантами изменения в части организации системы ТОиР позволяют добиться значительной экономии денежных средств предприятия, утилизировать проблемы производственных простоев, повысить качество управления предприятием.

18.04.2016

"Мимир консалтинг" завершило проект по разработке системы мотивации на основе KPI для одного из подразделений многопрофильной компании г. Ярославль. В процессе работы был решен ряд сопутствующих задач.

01.04.2016

Сотрудник "Мимир консалтинг" дал комментарии газете "Деловой Петербург" по поводу нового закона, устанавливающего уголовную ответственность за организацию финансовых пирамид.

30.03.2016

Ст.партнер "Мимир консалтинг" Никита БАБЕНКО выступил с комментариями в экспертном клубе журнала БИЗНЕС&Эксперт на тему новой индустривализации. Также свои комментарии дали Антон Силуанов (министр финансов РФ), Владимир МАУ (ректор академии народного...

23.03.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект на одном из объектов НАО СВЕЗА. Предметом являлся углубленный анализ практики проведения СМР и ТОиР на предприятии с последующей выработкой рекомендаций направленных на повышение экономической эффективности...

27.01.2016

Представители "Мимир консалтинг" приняли участие в круглом столе на тему «Законодательное регулирование вопросов государственно-частного партнерства в субъектах Российской федерации». Мероприятие было организовано депутатом Госдумы РФ Рафаэлем...

13.01.2016

Журнал БИЗНЕС&Эксперт опубликовал мнения экспертов о перспективах развития промышленности в 2016 г. В числе спикеров выступил старший партнер "Мимир косналтинг".

25.12.2015

Получен положительный отзыв по итогам выполнения консалтингового проекта для одной из крупнейших компаний РФ - НАО "СВЕЗА". По данным рейтинга РБК 2014 года "СВЕЗА" занимает 331 место по объему выручки в РФ.

15.12.2015

Департамент строительства, архитектуры и градостроительства Костромской области и компания «Мимир консалтинг» подписали Соглашение о сотрудничестве.

09.12.2015

Получен положительный отзыв от компании "Либерти". Специалистами "Мимир консалтинг" была разработана система KPI для одного из функциональных подразделений компании.

26.11.2015

С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО "Гален" приняло участие в техническом семинаре в качестве привлеченного консультанта.

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
“ТЕСТ ДРАЙВ”: 1,5 часа работы консультанта БЕСПЛАТНО
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?