Антикризисный консалтинг, кризис менеджмент

В любой социально-экономической системе на определенных этапах функционирования обостряются противоречия, реализовываются имманентные риски, и в том случае, если это начинает угрожать её жизнеспособности, говорят о том, что наступил кризис.    

Также коммерческая организация может столкнуться с внешним кризисом, вызванным неблагоприятными для нее явлениями окружающей среды - колебаниями валютного курса, снижением покупательской способности населения, снижением возможности привлекать капитал  и т.д. На любом этапе жизненного цикла может возникнуть кризис финансовой устойчивости, утраты конкурентоспособности, потери эффективности, обострения конфликтов интересов и под влиянием свойственных самой организации внутренних дисбалансов.  Особо опасны ситуации когда кризисная ситуация внутри компании, накладывается на общеэкономический спад. В таком случае значительно вырастают риски банкротства, или ухода с рынка в какой-либо другой форме. С другой стороны, способность компании противостоять внешним шокам и оперативно ликвидировать внутренние несовершенства, позволяет значительно закреплять свое влияние на рынке в условиях общеэкономического спада. Менее эффективные конкуренты начинают сталкиваться с гораздо более серьезными проблемами, что открывает новые возможности: скупка подешевевших активов, рекругинг квалифицированного персонала, высвобождение многих рыночных ниш.

Услуги «Мимир консалтинг» по направлению антикризисного менеджмента направлены на выработку управленческих решений, позволяющих в крайне сжатые сроки оптимизировать внутреннюю среду организации, сохранить ресурсы, которые в дальнейшем позволят адаптировать её к новым условиям внешней среды. Как правило, эта работа ведется в качестве приглашенного эксперта в составе внутренней рабочей группы предприятия.

Что мы делаем:

  • Обсуждаем цели и задачи стоящие перед консультантами;
  • Проводим кризисную диагностику внутренней среды организации. На данном этапе собирается и анализируется информация в разрезе:
  1. Финансовое положение.  Проводится горизонтальный и вертикальный виды анализа, расчет финансовых коэффициентов, анализ ликвидности баланса, экспресс-анализ общей направленности финансово-хозяйственной деятельности, оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования. Цель – определить реальные ресурсы, которыми располагает, или может располагать после корректировки финансового плана организация в кратко- и средне- срочной перспективе. От этого значительно зависит формирование антикризисной программы изменений;
  2. Юридические риски. При необходимости рассматриваются вопросы, связанные с наименее рисковыми способами ликвидации юридического лица, или юридических лиц холдинга;
  3. Бизнес–процессы. Собирается информация по принципу “asis” («как есть»). Подробно изучаются принципы взаимодействия на уровне департаментов, отделов, прочих структурных единиц и отдельных сотрудников;
  4. Технологические процессы. Консультанты ответственные за техническое направление «Мимир консалтинг» собирают и анализируют информацию, касающуюся простоев оборудования, проведения ремонтов, изучают основные и вспомогательные техпроцессы, эффективность энергоснабжения, собирают информацию по закупкам сырья, материалов и расходников;
  5. Маркетинг.  Проводится экспресс аудит маркетинговой политики компании, методов работы отделов продаж, используемых каналов сбыта, деятельность в области рекламы. Также изучается рыночная конъюнктура по отрасли и регионам присутствия;
  6. Закупки. Анализируется эффективность существующей системы закупок по наиболее затратным подразделениям, проводится мониторинг существующих цен на закупаемые материалы.

 «Мимир консалтинг» располагает достаточным штатом и отработанными технологиями, чтобы проводить эти мероприятия в оперативном режиме.

  • На основе тщательного анализа по каждому из направлений формируется и экономически рассчитывается комплекс мер, направленный на улучшение показателей деятельности организации.  Используется методология финансового анализа, процессного и проектных подходов, стратегического маркетинга, опыт технических специалистов и юристов компании;
  • Осуществляются уточняющие консультации с руководством, средним персоналом, в некоторых случаях, со специалистами нижнего уровня (рабочие, машинисты, мастера и т.д.) с тем чтобы получить профессиональное суждение действующих работником компании-заказчика;
  • Проводится ранжирование мероприятий по шкалам «возможная скорость реализации», «экономический эффект», определяются приоритеты действий, проводится проверка на наличие ресурсов для проведения мероприятий, проверяется непротиворечивость антикризисного плана действий;
  • Формируются отчеты для заказчика, проводится их презентация;
  • По желанию заказчика консультанты могут частично взять на себя непосредственное внедрение антикризисной программы или её части.

Что Вы получаете:

  • Наиболее адекватный внешней среде и внутренним ресурсам предприятия план антикризисных действий.
21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?