Консультационные услуги при выработке и пересмотре стратегии организации, как правило, требуются когда заказчику необходимо:
- получить методическую поддержку специалистов по планированию, которая помогает сформировать содержание стратегии и стратегического плана таким образом, чтобы эти документы являлись пригодными для последующего управления организацией на всех уровнях;
- должным образом детализировать стратегию, разработать систему опережающих показателей, контроль которых позволяет на ранних этапах выявить отклонения от целей, совместно с заказчиком предусмотреть возмонжность действий, направленных на корректировку таких отклонений;
- использовать сторонний опыт формирования и реализации стратегий, почерпнутый консультантами из практики других организаций, использование их опыта и образования;
- учитывать профессиональное суждение консультантов, не погруженных в текущую деятельность организации, поэтому не имеющих заинтересованности в усилении/ослаблении той или иной функциональной группы сотрудников компании.
Стратегия компании - документ верхнего уровня, в котором отражены:
- стратегические цели компании, то есть такое будущее состояние компании, которое позволит удовлетворить ожидания её собственников;
- внешние и внутренние ограничения, препятствующие достижению стратегических целей;
- пути, методы и инструменты достижения стратегических целей, с учетом вышеизложенных ограничений;
- основные правила принятия управленческих решений.
Стратегический план является логическим следствием из стратегии и отражает динамику основных показателей целевого состояния системы, направления и способы контроля расходования ресурсов по направлениям, отраженным в стратегии, методы оценки их эффективности.
Наличие стратегии позволяет компании:
- согласовать интересы всех собственников компании, непротиворечиво и четко довести их до уровня конкретных задач ключевых сотрудников;
- расставить приоритеты в развитии всех направлений бизнеса;
- получить основу для проведения мероприятий по повышению эффективности деятельности организации, в т.ч. оптимизации бизнес-процессов, разработки систем KPI, ресурсного планирования и т.д.
- иметь согласованный план действий всех подразделений компании на стратегическую перспективу.
"Мимир консалтинг" предлагает воспользоваться консультационной поддержкой при разработке стратегии организации, либо её отдельных разделов. Поскольку стратегия предполагает формирование плана по приведению бизнес-системы в целевое состояние, поределяемое собственниками (акционерами, топ-менеджментом), процесс разработки стратегического плана является двусторонним, при его выработке необходимо деятельное участие заказчика.
Как мы работаем:
- проводим первичные переговоры с клиентом, уясняем объем предстоящей работы и задачи, составляем техническое задание;
- запрашиваем необходимую информацию у клиента;
- проводим краткую стратегическую сессию с участием ключевых сотрудников клиента, как правило, первоначальные задачи корректируются;
- формируем страгию, в которой находят отражение вопросы: ожидания акционеров, состояние внешней и внутренней среды, концепция и стратегия бизнеса в разрезе зон хозяйствования.
