Стратегическое планирование и управление

Консультационные услуги при выработке и пересмотре стратегии организации, как правило, требуются когда заказчику необходимо:

  • получить методическую поддержку специалистов по планированию, которая помогает сформировать содержание стратегии и стратегического плана таким образом, чтобы эти документы являлись пригодными для последующего управления организацией на всех уровнях;
  • должным образом детализировать стратегию, разработать систему опережающих показателей, контроль которых позволяет на ранних этапах выявить отклонения от целей, совместно с заказчиком предусмотреть возмонжность действий, направленных на корректировку таких отклонений;
  • использовать сторонний опыт формирования и реализации стратегий, почерпнутый консультантами из практики других организаций, использование их опыта и образования;
  • учитывать профессиональное суждение консультантов, не погруженных в текущую деятельность организации, поэтому не имеющих заинтересованности в усилении/ослаблении той или иной функциональной группы сотрудников компании.

Стратегия компании - документ верхнего уровня, в котором отражены:

  • стратегические цели компании, то есть такое будущее состояние компании, которое позволит удовлетворить ожидания её собственников;
  • внешние и внутренние ограничения, препятствующие достижению стратегических целей;
  • пути, методы и инструменты достижения стратегических целей, с учетом вышеизложенных ограничений;
  • основные правила принятия управленческих решений.

Стратегический план является логическим следствием из стратегии и отражает динамику основных показателей целевого состояния системы, направления и способы контроля расходования ресурсов по направлениям, отраженным в стратегии, методы оценки их эффективности. 

Наличие стратегии позволяет компании:

  • согласовать интересы всех собственников компании, непротиворечиво и четко довести их до уровня конкретных задач ключевых сотрудников;
  • расставить приоритеты в развитии всех направлений бизнеса;
  • получить основу для проведения мероприятий по повышению эффективности деятельности организации, в т.ч. оптимизации бизнес-процессов, разработки систем KPI, ресурсного планирования и т.д.
  • иметь согласованный план действий всех подразделений компании на стратегическую перспективу.

 "Мимир консалтинг" предлагает воспользоваться консультационной поддержкой при разработке стратегии организации, либо её отдельных разделов. Поскольку стратегия предполагает формирование плана по приведению бизнес-системы в целевое состояние, поределяемое собственниками (акционерами, топ-менеджментом), процесс разработки стратегического плана является двусторонним, при его выработке необходимо деятельное участие заказчика. 

Как мы работаем:

  • проводим первичные переговоры с клиентом, уясняем объем предстоящей работы и задачи, составляем техническое задание;
  • запрашиваем необходимую информацию у клиента;
  • проводим краткую стратегическую сессию с участием ключевых сотрудников клиента, как правило, первоначальные задачи корректируются;
  • формируем страгию, в которой находят отражение вопросы:  ожидания акционеров, состояние внешней и внутренней среды, концепция и стратегия бизнеса в разрезе зон хозяйствования.

 

 

16.08.2016

Руководитель практики технического консультирования "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время оперативным управлением компанией "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами...

12.08.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект по проведению управленческого аудита одной из дочерних компаний НАО СВЕЗА. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования...

04.08.2016

В журнале "Директор по безопасности" (№8, 2016 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" рассказали о некоторых методах работы по предотвращению потерь ТМЦ на предприятиях. Наша компания длительное время сотрудничает с крупными и средними...

15.06.2016

Был выполнен проект для лидера хлебопекарной отрасли РФ - ООО "ФАЦЕР". Компания входит в рейтинг крупнейших компаний РФ по объему выручки РБК ТОП-500, ведет свою деятельность в 8 странах и экспортирует продукцию более чем в 40 стран мира.

18.04.2016

"Мимир консалтинг" завершило проект по разработке системы мотивации на основе KPI для одного из подразделений многопрофильной компании г. Ярославль. В процессе работы был решен ряд сопутствующих задач.

01.04.2016

Сотрудник "Мимир консалтинг" дал комментарии газете "Деловой Петербург" по поводу нового закона, устанавливающего уголовную ответственность за организацию финансовых пирамид.

30.03.2016

Ст.партнер "Мимир консалтинг" Никита БАБЕНКО выступил с комментариями в экспертном клубе журнала БИЗНЕС&Эксперт на тему новой индустривализации. Также свои комментарии дали Антон Силуанов (министр финансов РФ), Владимир МАУ (ректор академии народного...

23.03.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект на одном из объектов НАО СВЕЗА. Предметом являлся углубленный анализ практики проведения СМР и ТОиР на предприятии с последующей выработкой рекомендаций направленных на повышение экономической эффективности...

27.01.2016

Представители "Мимир консалтинг" приняли участие в круглом столе на тему «Законодательное регулирование вопросов государственно-частного партнерства в субъектах Российской федерации». Мероприятие было организовано депутатом Госдумы РФ Рафаэлем...

13.01.2016

Журнал БИЗНЕС&Эксперт опубликовал мнения экспертов о перспективах развития промышленности в 2016 г. В числе спикеров выступил старший партнер "Мимир косналтинг".

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?