Управленческий аудит

В любой, даже эффективно работающей организации с высококлассными руководителями, со временем накапливаются структурные несовершенства, узкие места, не всегда очевидные для высшего менеджмента или собственников. И это вовсе не говорит о низкой квалификации руководителей, а является следствием таких проблем как:

  • Нехватка времени на пристальное изучение каждого процесса в крупной организации;
  • Преднамеренное или непреднамеренное искажение информации сотрудниками организации;
  • Загруженность приоритетными вопросами не позволяет детально изучать современные технологии менеджмента и полезные IT-решения, определять те из них, внедрение которых было бы полезно в данной ситуации;
  • Личный фактор в отношениях с работниками иногда мешает принимать эффективные решения.

Практика «Мимир консалтинг» показывает, что профессионально организованный управленческий аудит почти всегда позволяет выявить ряд возможностей, использование которых позволяет улучшить деятельность организации, что выливается в измеримое улучшение финансовых результатов. Это верно и для устоявшейся компании со стабильным положением на рынке, и для организации, оказавшейся в кризисном положении. 

Управленческий аудит, проводимый консалтинговой компанией «Мимир» включает в себя анализ и оценку:

  • Экономического окружения компании;
  • Стратегии компании, степень её корреляции с практической работой компании;
  • Продуктово-маркетинговой стратегии, её соответствия рыночным реалиям;
  • Правильность эксплуатации оборудования и его обслуживания;
  • Управления запасами и движением материальных ресурсов;
  • Систем мотивации сотрудников и качества их работы;
  • Обоснованности затрат в различных, в том числе производственных, подразделениях компании;
  • Экономического состояния компании.

Разумеется, по желанию заказчика возможно исследование конкретных аспектов деятельности организации.

Процесс работы по управленческому аудиту разбит на три этапа:

  1. Мы знакомимся с документацией, проводим кейс-интервью с работниками организации. Поскольку мы бережем время клиента, мы стараемся заранее обозначать, сколько времени нам необходимо на общение с тем или иным сотрудником, какая именно документация нам необходима. Кроме того, в ряде случаев мы перепроверяем информацию у технических экспертов, производителей оборудования и ПО.
  2.  На этапе анализа информации мы используем как зарекомендовавшие себя общепринятые инструменты (SWOT-анализ, BCG-анализ, прочее), так и численные методы экономики, методы статистического анализа, используем современное программное обеспечение.
  3. Формирование отчета происходит с учетом сложившейся практики работы передовых компаний различных отраслей, сопоставления показателей со среднеотраслевыми, или общепринятыми.

В результате нашей работы Вы получите:

  • Отчет, содержащий независимую и подтвержденную расчетами оценку качества управления на интересующих заказчика уровнях;
  • Презентацию c выводами, рекомендациями и прогнозами эффективности внедрения предложенных изменений.
27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

16.08.2016

Руководитель практики EPC/M "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время реализацией проекта компании "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами деятельности предприятия "ЭКС" являются...

12.08.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект по проведению управленческого аудита одной из дочерних компаний НАО СВЕЗА. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования...

04.08.2016

В журнале "Директор по безопасности" (№8, 2016 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" рассказали о некоторых методах работы по предотвращению потерь ТМЦ на предприятиях. Наша компания длительное время сотрудничает с крупными и средними...

15.06.2016

Был выполнен проект для лидера хлебопекарной отрасли РФ - ООО "ФАЦЕР". Компания входит в рейтинг крупнейших компаний РФ по объему выручки РБК ТОП-500, ведет свою деятельность в 8 странах и экспортирует продукцию более чем в 40 стран мира.

18.04.2016

"Мимир консалтинг" завершило проект по разработке системы мотивации на основе KPI для одного из подразделений многопрофильной компании г. Ярославль. В процессе работы был решен ряд сопутствующих задач.

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?