Управленческий аудит

В любой, даже эффективно работающей организации с высококлассными руководителями, со временем накапливаются структурные несовершенства, узкие места, не всегда очевидные для высшего менеджмента или собственников. И это вовсе не говорит о низкой квалификации руководителей, а является следствием таких проблем как:

  • Нехватка времени на пристальное изучение каждого процесса в крупной организации;
  • Преднамеренное или непреднамеренное искажение информации сотрудниками организации;
  • Загруженность приоритетными вопросами не позволяет детально изучать современные технологии менеджмента и полезные IT-решения, определять те из них, внедрение которых было бы полезно в данной ситуации;
  • Личный фактор в отношениях с работниками иногда мешает принимать эффективные решения.

Практика «Мимир консалтинг» показывает, что профессионально организованный управленческий аудит почти всегда позволяет выявить ряд возможностей, использование которых позволяет улучшить деятельность организации, что выливается в измеримое улучшение финансовых результатов. Это верно и для устоявшейся компании со стабильным положением на рынке, и для организации, оказавшейся в кризисном положении. 

Управленческий аудит, проводимый консалтинговой компанией «Мимир» включает в себя анализ и оценку:

  • Экономического окружения компании;
  • Стратегии компании, степень её корреляции с практической работой компании;
  • Продуктово-маркетинговой стратегии, её соответствия рыночным реалиям;
  • Правильность эксплуатации оборудования и его обслуживания;
  • Управления запасами и движением материальных ресурсов;
  • Систем мотивации сотрудников и качества их работы;
  • Обоснованности затрат в различных, в том числе производственных, подразделениях компании;
  • Экономического состояния компании.

Разумеется, по желанию заказчика возможно исследование конкретных аспектов деятельности организации.

Процесс работы по управленческому аудиту разбит на три этапа:

  1. Мы знакомимся с документацией, проводим кейс-интервью с работниками организации. Поскольку мы бережем время клиента, мы стараемся заранее обозначать, сколько времени нам необходимо на общение с тем или иным сотрудником, какая именно документация нам необходима. Кроме того, в ряде случаев мы перепроверяем информацию у технических экспертов, производителей оборудования и ПО.
  2.  На этапе анализа информации мы используем как зарекомендовавшие себя общепринятые инструменты (SWOT-анализ, BCG-анализ, прочее), так и численные методы экономики, методы статистического анализа, используем современное программное обеспечение.
  3. Формирование отчета происходит с учетом сложившейся практики работы передовых компаний различных отраслей, сопоставления показателей со среднеотраслевыми, или общепринятыми.

В результате нашей работы Вы получите:

  • Отчет, содержащий независимую и подтвержденную расчетами оценку качества управления на интересующих заказчика уровнях;
  • Презентацию c выводами, рекомендациями и прогнозами эффективности внедрения предложенных изменений.
15.06.2016

Был выполнен проект для лидера хлебопекарной отрасли РФ - ООО "ФАЦЕР". Компания входит в рейтинг крупнейших компаний РФ по объему выручки РБК ТОП-500, ведет свою деятельность в 8 странах и экспортирует продукцию более чем в 40 стран мира.

18.04.2016

"Мимир консалтинг" завершило проект по разработке системы мотивации на основе KPI для одного из подразделений многопрофильной компании г. Ярославль. В процессе работы был решен ряд сопутствующих задач.

01.04.2016

Сотрудник "Мимир консалтинг" дал комментарии газете "Деловой Петербург" по поводу нового закона, устанавливающего уголовную ответственность за организацию финансовых пирамид.

30.03.2016

Ст.партнер "Мимир консалтинг" Никита БАБЕНКО выступил с комментариями в экспертном клубе журнала БИЗНЕС&Эксперт на тему новой индустривализации. Также свои комментарии дали Антон Силуанов (министр финансов РФ), Владимир МАУ (ректор академии народного...

23.03.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект на одном из объектов НАО СВЕЗА. Предметом являлся углубленный анализ практики проведения СМР и ТОиР на предприятии с последующей выработкой рекомендаций направленных на повышение экономической эффективности...

27.01.2016

Представители "Мимир консалтинг" приняли участие в круглом столе на тему «Законодательное регулирование вопросов государственно-частного партнерства в субъектах Российской федерации». Мероприятие было организовано депутатом Госдумы РФ Рафаэлем...

13.01.2016

Журнал БИЗНЕС&Эксперт опубликовал мнения экспертов о перспективах развития промышленности в 2016 г. В числе спикеров выступил старший партнер "Мимир косналтинг".

25.12.2015

Получен положительный отзыв по итогам выполнения консалтингового проекта для одной из крупнейших компаний РФ - НАО "СВЕЗА". По данным рейтинга РБК 2014 года "СВЕЗА" занимает 331 место по объему выручки в РФ.

15.12.2015

Департамент строительства, архитектуры и градостроительства Костромской области и компания «Мимир консалтинг» подписали Соглашение о сотрудничестве.

09.12.2015

Получен положительный отзыв от компании "Либерти". Специалистами "Мимир консалтинг" была разработана система KPI для одного из функциональных подразделений компании.

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?