Управление материальными ресурсами (оптимизация затрат)

Грамотно поставленная система управление материальными потоками в предприятиях производственной и торговой сферы является тем инструментом, который способен принести экономический эффект в наиболее короткий промежуток времени после внедрения, что становится особенно актуальной задачей во время кризиса.

Как правило, говоря об "оптимизации затрат", в Российской управленческой практике подразумевается следующее:

  • сокращение численности персонала при перераспределении нагрузки на оставшихся работников;
  • максимально сокращение количества материальных запасов на складах (сокращение закупок запасных частей, прочих ТМЦ, вплоть до бумаги для принтеров);
  • поиск более "дешевых" поставщиков.

Эти вещи могут быть выражены сколь угодно наукоемким языком, тем не менее их суть не меняется. Традиционны и проблемы, с которыми сталкивается предприятие, принимая подобные решение без должного экономического обоснования - как правило, результатом проведения подобной программы оптимизации является значительно ухудшающееся качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), рост простоев оборудование, увеличение количества поломок и т.д. 

Между тем, грамотное использование численных методов экономики, математического моделирование, линейного программирования, инструментов системного анализа применительно к конкретной организации, зачастую позволяет добиться такого уровня оптимизации материальных потоков, улучшения методов и способов их организации - который позволяет значительно снизить переменные (в ряде случаев и постоянные) затраты организации, не снизив при этом качество её функционирования.

"Мимир консалтинг" предлагает решения в области управления материальными потоками, которые позволяют снизить издержки на обеспечение предприятия ресурсами, их перемещение и хранение, при заданном уровне ресурсобеспеченности компании.

Работа консультантов возможна:

  • исходя из конкретного задания заказчика (снизить транспортные расходы компании, оптимизировать систему закупок, проверить эффективность работы подразделения и т.д.);
  • исходя из предложений самих консультантов - в этом случае проводится широкий аудит, собирается массив данных, выявляются наиболее "проблемные" и "узкие" места на уровне компании и отдельных произвосдтвенных участков, разрабатывается и экономически обосновывается комплекс мер по оптимизации, прогнозируется эффект от внедрения новых технологий работы.

Наиболее распространенные задачи управления материальными потоками:

  • оптимизация маршрутной системы поставок сырья, материалов, товаров;
  • оптимизация складов и перевалочных пунктов;
  • оптимизация состава транспорта;
  • оптимизация заказа ТМЦ;
  • оптимизация продуктового ассортимента торговых компаний;
  • построение оргструктуры и обоснование численности работников;
  • управление постащиками и подрядчиками.

Все эти задачи решаются при условии создания такой системы, которая сохраняла бы заданные результаты (высокая скорость поставок, удовлетворенность потребителей ассортиментным рядом, низкий процент аварийности технологического оборудований) при снижении затрат.

 

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?