Управление материальными ресурсами (оптимизация затрат)

Грамотно поставленная система управление материальными потоками в предприятиях производственной и торговой сферы является тем инструментом, который способен принести экономический эффект в наиболее короткий промежуток времени после внедрения, что становится особенно актуальной задачей во время кризиса.

Как правило, говоря об "оптимизации затрат", в Российской управленческой практике подразумевается следующее:

  • сокращение численности персонала при перераспределении нагрузки на оставшихся работников;
  • максимально сокращение количества материальных запасов на складах (сокращение закупок запасных частей, прочих ТМЦ, вплоть до бумаги для принтеров);
  • поиск более "дешевых" поставщиков.

Эти вещи могут быть выражены сколь угодно наукоемким языком, тем не менее их суть не меняется. Традиционны и проблемы, с которыми сталкивается предприятие, принимая подобные решение без должного экономического обоснования - как правило, результатом проведения подобной программы оптимизации является значительно ухудшающееся качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), рост простоев оборудование, увеличение количества поломок и т.д. 

Между тем, грамотное использование численных методов экономики, математического моделирование, линейного программирования, инструментов системного анализа применительно к конкретной организации, зачастую позволяет добиться такого уровня оптимизации материальных потоков, улучшения методов и способов их организации - который позволяет значительно снизить переменные (в ряде случаев и постоянные) затраты организации, не снизив при этом качество её функционирования.

"Мимир консалтинг" предлагает решения в области управления материальными потоками, которые позволяют снизить издержки на обеспечение предприятия ресурсами, их перемещение и хранение, при заданном уровне ресурсобеспеченности компании.

Работа консультантов возможна:

  • исходя из конкретного задания заказчика (снизить транспортные расходы компании, оптимизировать систему закупок, проверить эффективность работы подразделения и т.д.);
  • исходя из предложений самих консультантов - в этом случае проводится широкий аудит, собирается массив данных, выявляются наиболее "проблемные" и "узкие" места на уровне компании и отдельных произвосдтвенных участков, разрабатывается и экономически обосновывается комплекс мер по оптимизации, прогнозируется эффект от внедрения новых технологий работы.

Наиболее распространенные задачи управления материальными потоками:

  • оптимизация маршрутной системы поставок сырья, материалов, товаров;
  • оптимизация складов и перевалочных пунктов;
  • оптимизация состава транспорта;
  • оптимизация заказа ТМЦ;
  • оптимизация продуктового ассортимента торговых компаний;
  • построение оргструктуры и обоснование численности работников;
  • управление постащиками и подрядчиками.

Все эти задачи решаются при условии создания такой системы, которая сохраняла бы заданные результаты (высокая скорость поставок, удовлетворенность потребителей ассортиментным рядом, низкий процент аварийности технологического оборудований) при снижении затрат.

 

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?