Грамотно поставленная система управление материальными потоками в предприятиях производственной и торговой сферы является тем инструментом, который способен принести экономический эффект в наиболее короткий промежуток времени после внедрения, что становится особенно актуальной задачей во время кризиса.
Как правило, говоря об "оптимизации затрат", в Российской управленческой практике подразумевается следующее:
- сокращение численности персонала при перераспределении нагрузки на оставшихся работников;
- максимально сокращение количества материальных запасов на складах (сокращение закупок запасных частей, прочих ТМЦ, вплоть до бумаги для принтеров);
- поиск более "дешевых" поставщиков.
Эти вещи могут быть выражены сколь угодно наукоемким языком, тем не менее их суть не меняется. Традиционны и проблемы, с которыми сталкивается предприятие, принимая подобные решение без должного экономического обоснования - как правило, результатом проведения подобной программы оптимизации является значительно ухудшающееся качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), рост простоев оборудование, увеличение количества поломок и т.д.
Между тем, грамотное использование численных методов экономики, математического моделирование, линейного программирования, инструментов системного анализа применительно к конкретной организации, зачастую позволяет добиться такого уровня оптимизации материальных потоков, улучшения методов и способов их организации - который позволяет значительно снизить переменные (в ряде случаев и постоянные) затраты организации, не снизив при этом качество её функционирования.
"Мимир консалтинг" предлагает решения в области управления материальными потоками, которые позволяют снизить издержки на обеспечение предприятия ресурсами, их перемещение и хранение, при заданном уровне ресурсобеспеченности компании.
Работа консультантов возможна:
- исходя из конкретного задания заказчика (снизить транспортные расходы компании, оптимизировать систему закупок, проверить эффективность работы подразделения и т.д.);
- исходя из предложений самих консультантов - в этом случае проводится широкий аудит, собирается массив данных, выявляются наиболее "проблемные" и "узкие" места на уровне компании и отдельных произвосдтвенных участков, разрабатывается и экономически обосновывается комплекс мер по оптимизации, прогнозируется эффект от внедрения новых технологий работы.
Наиболее распространенные задачи управления материальными потоками:
- оптимизация маршрутной системы поставок сырья, материалов, товаров;
- оптимизация складов и перевалочных пунктов;
- оптимизация состава транспорта;
- оптимизация заказа ТМЦ;
- оптимизация продуктового ассортимента торговых компаний;
- построение оргструктуры и обоснование численности работников;
- управление постащиками и подрядчиками.
Все эти задачи решаются при условии создания такой системы, которая сохраняла бы заданные результаты (высокая скорость поставок, удовлетворенность потребителей ассортиментным рядом, низкий процент аварийности технологического оборудований) при снижении затрат.
