Управление материальными ресурсами (оптимизация затрат)

Грамотно поставленная система управление материальными потоками в предприятиях производственной и торговой сферы является тем инструментом, который способен принести экономический эффект в наиболее короткий промежуток времени после внедрения, что становится особенно актуальной задачей во время кризиса.

Как правило, говоря об "оптимизации затрат", в Российской управленческой практике подразумевается следующее:

  • сокращение численности персонала при перераспределении нагрузки на оставшихся работников;
  • максимально сокращение количества материальных запасов на складах (сокращение закупок запасных частей, прочих ТМЦ, вплоть до бумаги для принтеров);
  • поиск более "дешевых" поставщиков.

Эти вещи могут быть выражены сколь угодно наукоемким языком, тем не менее их суть не меняется. Традиционны и проблемы, с которыми сталкивается предприятие, принимая подобные решение без должного экономического обоснования - как правило, результатом проведения подобной программы оптимизации является значительно ухудшающееся качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), рост простоев оборудование, увеличение количества поломок и т.д. 

Между тем, грамотное использование численных методов экономики, математического моделирование, линейного программирования, инструментов системного анализа применительно к конкретной организации, зачастую позволяет добиться такого уровня оптимизации материальных потоков, улучшения методов и способов их организации - который позволяет значительно снизить переменные (в ряде случаев и постоянные) затраты организации, не снизив при этом качество её функционирования.

"Мимир консалтинг" предлагает решения в области управления материальными потоками, которые позволяют снизить издержки на обеспечение предприятия ресурсами, их перемещение и хранение, при заданном уровне ресурсобеспеченности компании.

Работа консультантов возможна:

  • исходя из конкретного задания заказчика (снизить транспортные расходы компании, оптимизировать систему закупок, проверить эффективность работы подразделения и т.д.);
  • исходя из предложений самих консультантов - в этом случае проводится широкий аудит, собирается массив данных, выявляются наиболее "проблемные" и "узкие" места на уровне компании и отдельных произвосдтвенных участков, разрабатывается и экономически обосновывается комплекс мер по оптимизации, прогнозируется эффект от внедрения новых технологий работы.

Наиболее распространенные задачи управления материальными потоками:

  • оптимизация маршрутной системы поставок сырья, материалов, товаров;
  • оптимизация складов и перевалочных пунктов;
  • оптимизация состава транспорта;
  • оптимизация заказа ТМЦ;
  • оптимизация продуктового ассортимента торговых компаний;
  • построение оргструктуры и обоснование численности работников;
  • управление постащиками и подрядчиками.

Все эти задачи решаются при условии создания такой системы, которая сохраняла бы заданные результаты (высокая скорость поставок, удовлетворенность потребителей ассортиментным рядом, низкий процент аварийности технологического оборудований) при снижении затрат.

 

16.08.2016

Руководитель практики технического консультирования "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время оперативным управлением компанией "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами...

12.08.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект по проведению управленческого аудита одной из дочерних компаний НАО СВЕЗА. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования...

04.08.2016

В журнале "Директор по безопасности" (№8, 2016 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" рассказали о некоторых методах работы по предотвращению потерь ТМЦ на предприятиях. Наша компания длительное время сотрудничает с крупными и средними...

15.06.2016

Был выполнен проект для лидера хлебопекарной отрасли РФ - ООО "ФАЦЕР". Компания входит в рейтинг крупнейших компаний РФ по объему выручки РБК ТОП-500, ведет свою деятельность в 8 странах и экспортирует продукцию более чем в 40 стран мира.

18.04.2016

"Мимир консалтинг" завершило проект по разработке системы мотивации на основе KPI для одного из подразделений многопрофильной компании г. Ярославль. В процессе работы был решен ряд сопутствующих задач.

01.04.2016

Сотрудник "Мимир консалтинг" дал комментарии газете "Деловой Петербург" по поводу нового закона, устанавливающего уголовную ответственность за организацию финансовых пирамид.

30.03.2016

Ст.партнер "Мимир консалтинг" Никита БАБЕНКО выступил с комментариями в экспертном клубе журнала БИЗНЕС&Эксперт на тему новой индустривализации. Также свои комментарии дали Антон Силуанов (министр финансов РФ), Владимир МАУ (ректор академии народного...

23.03.2016

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект на одном из объектов НАО СВЕЗА. Предметом являлся углубленный анализ практики проведения СМР и ТОиР на предприятии с последующей выработкой рекомендаций направленных на повышение экономической эффективности...

27.01.2016

Представители "Мимир консалтинг" приняли участие в круглом столе на тему «Законодательное регулирование вопросов государственно-частного партнерства в субъектах Российской федерации». Мероприятие было организовано депутатом Госдумы РФ Рафаэлем...

13.01.2016

Журнал БИЗНЕС&Эксперт опубликовал мнения экспертов о перспективах развития промышленности в 2016 г. В числе спикеров выступил старший партнер "Мимир косналтинг".

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?