Цель данного направления – предоставление руководству компании или её службе безопасности детальной информации о важных аспектах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которую отдельные сотрудники или контрагенты хотели бы скрыть.
Расследования проводятся как на уровне предприятия, в целом, так и на уровне различных его подразделений, филиалов, дочерних организаций. Нередко, в качестве объекта расследования может выступать какой-либо конкретный проект, реализованный предприятием.
В результате выполнения подобных проектов выявляются:
- сомнительные с точки зрения экономической эффективности заключенные сделки и выполненные операции
- злоупотребления со стороны отдельных сотрудников и контрагентов предприятия
- иные возможные схемы вывода активов с предприятия
Анализ управленческой практики проведения конкурсных процедур на предмет их прозрачности и обеспечения конкурентной среды;
Анализ технической документации (в т.ч. спецификаций оборудования, проектно-сметной документации, чертежей, ведомостей материалов, пр.) на предмет обоснованности предлагаемых технических решений;
Анализ финансовой и бухгалтерской документации (в т.ч. финансовой отчетности, документации планово-экономических подразделений, условий заключенных контрактов с поставщиками и подрядчиками, анализ первичной бухгалтерской документации с применением аппарата аналитической статистики, пр.) на предмет наличия подозрительных сделок и операций;
Анализ достаточности детализации затрат и их подтверждения актуальными ценовыми предложениями при планировании тех или иных инвестиционных проектов;
Анализ потенциальных факторов риска в организации выполнения бизнес-процессов (регламентация, зоны полномочий и ответственности, сопутствующий документооборот) как на предмет возможностей злоупотреблений, так и рисков возникновения операционных ошибок исполнителей;
Психологический анализ соответствия личностных черт и навыков сотрудников выполняемым ими обязанностям на критически важных участках производства;
Анализ обоснованности привлечения к сотрудничеству тех иных контрагентов (поставщиков, подрядчиков, аутсорсеров);
Анализ обоснованности планируемых или понесенных затрат на выполнение тех или иных мероприятий, проектов;
Возможность выполнения подобного круга задач обусловлена наличием в штате компании как консультантов по технологическим процессам, инженерии и СМР, так и высококвалифицированных специалистов финансового-экономического профиля, специалистов по промышленной психологии.
Стоимостную оценку неэффективных затрат на анализируемых участках производства, проектах;
Стоимостную оценку потерь от неэффективного использования материальных ресурсов;
Анализ потерь по текущим рискам (сроки и качество выполнения операций, дееспособность подрядчиков, срыв контрактов, прочее);
Классификацию и анализ причин и факторов, влияющих на вышеназванные потери;
Анализ соответствия личностных качеств и навыков интересующих заказчика исполнителей (вплоть до грузчиков и подсобных рабочих) – текущим задачам;
Информацию, как для служебного пользования, так и для возможности отстаивать интересы организации в судебных инстанциях;
Большая часть вознаграждения консультантам выплачивается по факту сдачи проекта. Таким образом заказчик несет затраты по факту получения всей интересующей его информации с необходимыми разъяснениями и обоснованиями
Опыт работы различных отраслях промышленности, подтвержденный положительными рекомендациями наших клиентов;
Наличие готовой и отработанной методической базы позволяют выполнять специализированные консалтинговые проекты с более высокой скоростью, чем это делают консалтинговые компании общего профиля;
