Любая коммерческая организация на определенном этапе своего развития может столкнуться как с кризисом, вызванным негативными явлениями во внешней среде, так и последствиями реализации внутренних рисков.
Услуги «Мимир консалтинг» по направлению антикризисного менеджмента направлены на выработку управленческих решений, позволяющих в сжатые сроки оптимизировать деятельность организации, сохранить ресурсы, которые в дальнейшем позволят адаптировать её к новым условиям внешней среды, либо безболезненно пройти необходимые внутренние изменения.
Наиболее перспективными способами быстрого повышения эффективности компании являются:
- Оптимизация численности персонала
- Избавление от непрофильных активов и передача на аутсорсинг функций не имеющих стратегического значения
- Работа по реструктуризации кредитного портфеля (поиск более дешевых источников заёмного капитала, реструктуризация долгов)
- Изменение принципов формирования складских запасов (ЗиПы, сырье, материалы, пр.)
- Глубокий анализ затрат по местам их возникновения, принятие мер по оптимизации затрат
- Совершенствование принципов формирования ассортиментных и номенклатурных групп товаров
- Оптимизация логистических схем
- Оптимизация применяемых схем и способов снижения налогов
- Проведение риск аудитов и оценка возможности снижения рисков мошенничества среди сотрудников внутри предприятия
- Совершенствование закупочных процедур
Наши консультанты имеют существенный опыт работы по каждому их вышеприведенных направлений. Это позволяет в короткие сроки наметить порядок и пути осуществления изменений, не нанося ущерб текущей деятельности компании.
