Портфолио

Оптимизация бизнес процессов компания CTI

Консультантами "Мимир консалтинг" выполнен проект по оптимизации бизнес-процессов компании IT-компании CTI.  Компания CTI - системный интегратор, поставщик IT-решений и облачных услуг на территории России и стран СНГ. Компания с 2002 года успешно занимается разработкой и реализацией комплексных проектов различного масштаба и уровня сложности по таким направлениям, как ЦОД, интернет вещей, контактные центры и бизнес-коммуникации, информационная безопасность. В компетенцию компании также входят услуги круглосуточной техподдержки, сервиса и аутсорсинга.

В июле-ноябре 2019 года специалистами «Мимир консалтинг» была проведена работа по анализу, формализации и оптимизации бизнес-процессов:

• Реализация внешних проектов (проектный офис)
• Воспроизводство трудовых ресурсов (HR-департамент)

Основная цель проекта консультационного содействия заключалась в описании существующих проблемных областей и соответствующих им причин, а также выработке рекомендаций, позволяющих обеспечить совершенствование анализируемых бизнес-процессов.

В ходе реализации проекта консультантами была проведена работа по изучению организационных (структура управления, распределение полномочий и ответственности, методы и инструменты, регламенты управления) и функциональных (планирование, контроль, учет и анализ) аспектов управления.

В результате проекта были выявлены резервы для повышения эффективности анализируемых бизнес-процессов, внесены ценные рекомендации по внедрению новых управленческих практик с учётом организационной и технологической специфики компании.

Также консультантами были разработаны модели бизнес-процессов с учётом требований стандартов IDEF0 и BPMN, которые будут использованы компанией при разработке/корректировке действующей нормативно-распорядительной документации (регламентов подразделений, должностных инструкций сотрудников, пр.)

Скачать отзыв клиента

НИОКР ПАО "Газпромнефть"

Проект исследования современных подходов к построению автоматизированных систем мониторинга для совершенствования процессов технического обслуживания и ремонтов объектов инфраструктуры

Планово-бюджетная система для логистической компании

Целью консультационного проекта являлось создание систем реализации функций Управленческого учёта и управленческой отчётности, а также системы реализации функций Планирования, контроля и анализа в системе управления группы компаний.

В процессе работы над проектом были решены следующие задачи:

• Задача 1. Разработка Положения о системе Управленческого учёта и управленческой отчётности ГК, разработка Положения о системе Планирования, контроля и анализа деятельности; Оба положения выстроены в соответствии с нормативной моделью системы управления компании. В основу Положения о системе Планирования контроля и анализа была заложена реализация итеративной процедуры формирования плановых документов

• Задача 2. Разработка минимально необходимой регламентирующей базы системы Управленческого учёта и управленческой отчётности, разработка регламентирующей базы системы Планирования, учета, контроля и анализа деятельности в следующем составе:
- нормативно-распорядительная документация (положения, регламенты, пр.);
- нормативно-методическая документация (методики и инструкции);
- шаблоны документов;

• Задача 3. Разработка мероприятий по внедрению изменений.

Управленческий аудит "Живая вода"

Консультанты  "Мимир консалтинг" завершили проект производственного предприятия, производящего безалкогольные напитки. В рамках проекта была проведена работа по:

• Оценке стратегии компании и её связи с операционной деятельностью
• Анализ стиля управления и эффективности реализации управленческих решений
• Уровня организации производства и соблюдения производственной дисциплины
• Качества управления производственными процессами
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Качества управления материальными потоками (сырье, компоненты, пр.)

По результатам проекта даны рекомендации по повышению эффективности деятельности организации

Скачать отзыв клиента

Проект для РЦИ Ивановской области

Консультанты  "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта была проведена работа по:

• Определению индекса технологической готовности производственного предприятия. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных аспектов деятельности предприятия и отражает уровень готовности Предприятия к инновационной деятельности и подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства

• Разработке программы модернизации производственного предприятия. Основная цель программы - обосновать и структурировать планы предприятия в форме документированных проектов развития, которые можно будет презентовать потенциальным инвесторам или кредиторам, а также другим заинтересованным сторонам, в том числе органам и структурам, реализующим программы государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса

• Управленческому аудиту проиводственного предприятия. В рамках данного проекта была произведена оценка управленческих компетенций компании на предмет эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности совершаемых операций

Скачать отзыв клиента

Аудит предприятий МСП для ГУП ЦРП Ивановской области

Проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области с целью определения Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных аспектов деятельности предприятия и отражает уровень готовности Предприятия к инновационной деятельности и подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства. 

Основные цели экспресс - оценки индекса технологической готовности:

• Определить уровень технологической готовности предприятия (оценить потенциал предприятия) к развитию, модернизации, внедрению инноваций
• Определить необходимые меры для повышения технологической готовности предприятия с целью его участия в программах развития МСП региона
• Выявить и определить другие, нефинансовые виды поддержки, которая может потребоваться предприятию, в том числе: консультирование по вопросам производства и технологий, внедрения инноваций; повышение квалификации персонала; рыночные исследования, с целью модификации продукции; налаживание контактов с контрагентами и т.п

Результатами экспресс-оценки индекса технологической готовности является получение объективных данных, в т.ч. об организации производства предприятий – субъектов МСП, претендующих на получение поддержки по программам поддержки МСП; выработка предложений экспертов по целесообразным мерам поддержки предприятия МСП в настоящий момент; разработка проектов модернизации для предприятий МСП, показывающих высокую готовность к развитию и внедрению инноваций.

Скачать отзыв клиента

Производственная компания "Гален" (завод композитных материалов)

С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО "Гален" приняло участие в техническом семинаре в качестве привлеченого консультанта.

24 ноября 2015 года в Костромской области Департамент строительства, архитектуры и градостроительства совместно с ООО «Мимир консалтинг» провели рабочее совещание и технический семинар, посвященный повышению качества подготовки проектной документации и квалификации работников строительной отрасли и внедрению современных отечественных материалов и технологий.

В совещании приняли участие представителе проектных и строительных организаций Костромской области, представители архитектурно-строительного факультета КГСХА, чиновники регионального Департамента строительства, материаловеды. Всего в мероприятии приняло участие около 120 специалистов.

Технический директор ООО "Гален" выступил с докладом о применении современных отечественных композитных материалов при проектировании и производстве строительных работ; о применении нормативно-технической документации при проектировании с использованием композитной арматуры.

Руководство партнера (ООО "Гален") высоко оценило эффективность участия в мероприятии, организатором которого, выступило ООО "Мимир консалтинг". 

Компания «Гален» – отечественный разработчик и производитель современных композитных материалов из базальто- и стеклопластика для промышленно-гражданского, дорожного строительства, горнодобывающей промышленности и электроэнергетики. Являясь пионером внедрения базальтопластиковых технологий в России, Западной и Восточной Европе, сегодня «Гален» - лидер отечественного рынка по базальтопластиковым строительным материалам.

Скачать отзыв клиента

Управление инвестиционно-строительным проектом (EPCM)

Осуществлен полный комплекс услуг EPCM для клиента ООО "ТрансНеруд" по строительству трех тепловых сетей в Костромском регионе по муниципальным контрактам. Консультанты отвечали за:

• выработку технических решений;
• составление технического задания для проектировщиков и контроль качества работ по проектированию;
• ведение переговоров с производителями основных материалов с целью получения наиболее выгодных условий сотрудничества, были достигнуты соглашения по значительной отсрочке платежа;
• контроль выполнения строительно-монтажных работ, оптимизация затрат на данном этапе при гарантированном соблюдении требований качетва;
• взаимодействие с техническим надзором и заказчиком;
• дополнительный контроль правильности оформления строительной исполнительной документации;
• проведение испытаний;
• пр.;

Скачать отзыв клиента

Консультирование ООО "ПКБ Эксперт"

Подготовлено техническое заключение для проектно-конструкторского бюро ООО "ПКБ Эксперт", по объекту производственного предприятия "Фанплит" (группа "Свеза"). Специалистами "Мимир консалтинг" были вявлены причины, приводящие к затоплению подвальных помещений, предложены и экономически обоснованы способы решения данной проблемы. Инновационная технология, рекомендуемая "Мимир консалтинг" позволяет ликвидировать протечки в течение всего срока службы здания, при этом удалось значительно сократить стоимость работ и материалов, используя отечественные разработки. 

Скачать отзыв клиента

НАО "СВЕЗА Уральский"

Инициативный (добровольный) аудит двух инвестиционных проектов, планируемых к реализации комбинатом:

• Модернизация энергохозяйства
• Модернизация производства

Консультантами были проанализированы:

• CAPEX-ы проектов. Проведение проверки полноты и достаточности полученных коммерческих предложений, соответствия полученных цен рыночным реалиям, поиск наилучших предложений на рынке.
• ТЭО проектов. Проверка корректности структуры технико-экономического обоснование, методическая поддержка в части его формирования.
• Анализ и корректировка планируемых проектов в инженерно-технических аспектах   

Скачать отзыв клиента

НОСТРОЙ России

В рамках сотрудничества с Национальным объединением строителей был завершен образовательный проект по внедрению Инновационных технологий в строительстве. Часть мероприятий проходила в рамках Центра Инновационных Технологий на базе Костромской Государственной сельскохозяйственной академии созданном при непосредственном участии старшего партнера "Мимир консалтинг".

НОСТРОЙ было создано по решению I-го Всероссийского Съезда саморегулируемых организаций в строительстве 10 ноября 2009 года и на текущий момент является самым крупным объединением СРО в области строительства в Российской Федерации. Организация действует на територрии каждого округа РФ и имеет порядка 300 членов-саморегулируемых организаций. НОСТРОЙ имеет 18 действующих комитетов работающих по самому широкому перечню вопросов работы строительной отрасли России. 

Скачать отзыв клиента

НАО "СВЕЗА"

Проект управленческого аудита дочерней компании НАО "СВЕЗА", осуществляющей функции производства оборудования.

• В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов и результативности совершаемых операций.
• Консультанты систематизировали факторы, не позволяющие эффективно использовать  финансовые и материальные ресурсы, оказывающие негативное влияние на объемы продаж.
• Кроме того, была произведена выборочная проверка операционной деятельности по направлениям закупочной деятельности и деятельности по реализации  на предмет соответствия принимаемых руководством решений интересам собственника.

Скачать отзыв клиента

ООО "ФАЦЕР"

Проект по повышению эффективности системы складской и транспортной логистики в аспекте совершенствования мер, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении.

Fazer - финская частная компания, производитель продуктов питания. Основная продукция — хлеобулочные и кондитерские изделия, производственные предприятия расположены в странах Скандинавии, Балтии, Великобритании, России, также компании принадлежит сеть кафе Fazer Café. Штаб-квартира — в Хельсинки. Компания входит в рейтинг ТОП-500 крупнейших компаний РФ, оборот за 2014 год - 16 млрд.руб.

В рамках проекта был проведен анализ:

• организации процессов транспортировки и хранения ТМЦ;
• зон полномочий и ответственности участников данных процессов;
• системы учета ТМЦ;
• практик проведения складских инвентаризаций;
• структуры документооборота, обеспечивающего заданные процедуры;
• имеющихся у заказчика результатов экспертизы качества ТМЦ, поставляемых контрагентом заказчика;

Даны рекомендации по:

• локальным улучшениям выявленных недостатков в организации процессов, связанных с обеспечением сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении;
• совершенствованию системы учета и практик проведения складских инвентаризаций;
• реорганизации системы складирования ТМЦ на более длительную перспективу;
• целесообразности поиска альтернативных поставщиков ТМЦ;
• целесообразности судебных разбирательств с действующим поставщиком ТМЦ;

Скачать отзыв клиента

ООО "ЯРНВЕСТСЕРВИС"

Проект по разработке системы премирования сотрудников back office по показателям KPI. В ходе работы над проектом консультатнами "Мимир консалтинг" была проведена декомпозиция целей органиции до уровня подразделения, на этой основе оптимизирован алгоритм операционной деятельности сотрудников, предложены показатели для измерения результатов работы и определены их целевые значения. В дальнейшем, после проведения группового интервью с сотрудниками подразделения предложенные алгоритмы были скорректированы, а руководству организации, в свою очередь даны рекомендации по решению ряда текущих проблем системы управления, влияющих на количество операционных ошибок в подразделении. Дополнительно была проведена оценка персонала по методу "360 градусов", даны рекомендации по развитию определенных компетенций руководства компании. 

Скачать отзыв клиента

НАО "СВЕЗА"

Проект по аудиту системы вспомогательного производства (строительно-монтажные работы, техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования и инфраструктуры)

В ходе выполнения консалтингового проекта был проведен анализ:

• структуры и обоснованности фактических производственных затрат в части анализируемого проекта модернизации технологической линии, а также ряде иных работ на участке вспомогательного производства;
• сложившейся практики ценообразования, ее отражения в договорах с внешними подрядчиками, соблюдения договорных отношений в процессе производственной деятельности; системы взаимодействия с внешними подрядчиками, оказывающими услуги и выполняющими работы для НАО «СВЕЗА-Кострома»; 
• соответствия стоимости выполнения работ внешними подрядчиками сложившейся рыночной конъюнктуре;
• системы контроля над обоснованностью и целевым использованием материалов и финансовых ресурсов на участке вспомогательного производства;
• факторов, влияющих на повышение прибыльности НАО «СВЕЗА-Кострома» через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере ТОиР;
• эффективности и результативности управления и использования имущественного комплекса НАО «СВЕЗА-Кострома» в сфере вспомогательного производства и ТОиР. 

Скачать отзыв клиента

Компания "Либерти"

Выполнен проект по разработке системы KPI для персонала компании "Либерти". В процессе были решены специфические требования руководства, диктуемые отраслевой спецификой организации. 

Скачать отзыв клиента

Производственно-инжиниринговый холдинг "ЗАщита КОНструкций-М"

Выполнен проект по управленческому аудиту для производственной компании "ЗАщита КОНструкций-М". По заданию заказчика особый акцент в проекте делался на совершенствование управленческих практик в области взаимодействия с региональными дилерами, что определило специфику  работы. 

Была собрана и проанализирована информация по разделам:

•  Экономическое окружение компании, влияние макроэкономических факторов на её деятельость;
• Оценка регионов присутсвия компании с точки зрения их привлекательности для работы компании-заказчика;
• Оценка существующей дилерской политики в организации;
• Оценка эффективности ассортиментной политики компании и её дилеров;
• Проблемы и ограничения, препятствующие более глубокому проникновению компании на региональные рынки.

Была проведена работа по изучению деятельности каждого из дилеров. Полученная информация была собрана и систематизирована.

По результатам были даны рекомендации в области:

• Географических приоритетов развития в регионах;
• Способов и методов привлечения дилеров;
• Организации взаимодействия с ключевыми контрагентами (органами власти, проектными институтам, пр.);
• Совершенствования дилерской политики, корректировки способов взаимодействия с региональными партнерами.

Скачать отзыв клиента

Производственное предприятие

Завершен проект в рамках консультирования одного из ювелирных предприятий по вопросам оптимизации производственных затрат. Было предложено проведения мероприятий в области энергосбережения, позволившее сократить стоимость потребляемой электроэнергии на производственном участке с 3,28 руб. за 1 кВт/час, до 1,50 руб. за 1 кВт/час. Срок окупаемости всех мероприятий составил 4 года.