Портфолио

Управленческий консалтинг

Управленческий аудит "Живая вода"

Консультанты  "Мимир консалтинг" завершили проект производственного предприятия, производящего безалкогольные напитки. В рамках проекта была проведена работа по:

  • Оценке стратегии компании и её связи с операционной деятельностью
  • Анализ стиля управления и эффективности реализации управленческих решений
  • Уровня организации производства и соблюдения производственной дисциплины
  • Качества управления производственными процессами
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • Качества управления материальными потоками (сырье, компоненты, пр.)

По результатам проекта даны рекомендации по повышению эффективности деятельности организации

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Проект для РЦИ Ивановской области

Консультанты  "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта была проведена работа по:

  • Определению индекса технологической готовности производственного предприятия. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных аспектов деятельности предприятия и отражает уровень готовности Предприятия к инновационной деятельности и подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства
  • Разработке программы модернизации производственного предприятия. Основная цель программы - обосновать и структурировать планы предприятия в форме документированных проектов развития, которые можно будет презентовать потенциальным инвесторам или кредиторам, а также другим заинтересованным сторонам, в том числе органам и структурам, реализующим программы государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса
  • Управленческому аудиту проиводственного предприятия. В рамках данного проекта была произведена оценка управленческих компетенций компании на предмет эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности совершаемых операций

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Аудит предприятий МСП для ГУП ЦРП Ивановской области

Проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области с целью определения Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных аспектов деятельности предприятия и отражает уровень готовности Предприятия к инновационной деятельности и подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства. 

Основные цели экспресс - оценки индекса технологической готовности:

  • Определить уровень технологической готовности предприятия (оценить потенциал предприятия) к развитию, модернизации, внедрению инноваций
  • Определить необходимые меры для повышения технологической готовности предприятия с целью его участия в программах развития МСП региона
  • Выявить и определить другие, нефинансовые виды поддержки, которая может потребоваться предприятию, в том числе: консультирование по вопросам производства и технологий, внедрения инноваций; повышение квалификации персонала; рыночные исследования, с целью модификации продукции; налаживание контактов с контрагентами и т.п

Результатами экспресс-оценки индекса технологической готовности является получение объективных данных, в т.ч. об организации производства предприятий – субъектов МСП, претендующих на получение поддержки по программам поддержки МСП; выработка предложений экспертов по целесообразным мерам поддержки предприятия МСП в настоящий момент; разработка проектов модернизации для предприятий МСП, показывающих высокую готовность к развитию и внедрению инноваций.

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Управление инвестиционно-строительным проектом (EPCM)

Осуществлен полный комплекс услуг EPCM для клиента ООО "ТрансНеруд" по строительству трех тепловых сетей в Костромском регионе по муниципальным контрактам. Консультанты отвечали за:

  • выработку технических решений;
  • составление технического задания для проектировщиков и контроль качества работ по проектированию;
  • ведение переговоров с производителями основных материалов с целью получения наиболее выгодных условий сотрудничества, были достигнуты соглашения по значительной отсрочке платежа;
  • контроль выполнения строительно-монтажных работ, оптимизация затрат на данном этапе при гарантированном соблюдении требований качетва;
  • взаимодействие с техническим надзором и заказчиком;
  • дополнительный контроль правильности оформления строительной исполнительной документации;
  • проведение испытаний;
  • пр.;

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

НАО "СВЕЗА Уральский"

Инициативный (добровольный) аудит двух инвестиционных проектов, планируемых к реализации комбинатом:

  • Модернизация энергохозяйства
  • Модернизация производства

Консультантами были проанализированы:

  • CAPEX-ы проектов. Проведение проверки полноты и достаточности полученных коммерческих предложений, соответствия полученных цен рыночным реалиям, поиск наилучших предложений на рынке.
  • ТЭО проектов. Проверка корректности структуры технико-экономического обоснование, методическая поддержка в части его формирования.
  • Анализ и корректировка планируемых проектов в инженерно-технических аспектах   

Скачать отзыв клиента

Технический консалтинг

Производственная компания "Гален" (завод композитных материалов)

С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО "Гален" приняло участие в техническом семинаре в качестве привлеченого консультанта.

24 ноября 2015 года в Костромской области Департамент строительства, архитектуры и градостроительства совместно с ООО «Мимир консалтинг» провели рабочее совещание и технический семинар, посвященный повышению качества подготовки проектной документации и квалификации работников строительной отрасли и внедрению современных отечественных материалов и технологий.

В совещании приняли участие представителе проектных и строительных организаций Костромской области, представители архитектурно-строительного факультета КГСХА, чиновники регионального Департамента строительства, материаловеды. Всего в мероприятии приняло участие около 120 специалистов.

Технический директор ООО "Гален" выступил с докладом о применении современных отечественных композитных материалов при проектировании и производстве строительных работ; о применении нормативно-технической документации при проектировании с использованием композитной арматуры.

Руководство партнера (ООО "Гален") высоко оценило эффективность участия в мероприятии, организатором которого, выступило ООО "Мимир консалтинг". 

Компания «Гален» – отечественный разработчик и производитель современных композитных материалов из базальто- и стеклопластика для промышленно-гражданского, дорожного строительства, горнодобывающей промышленности и электроэнергетики. Являясь пионером внедрения базальтопластиковых технологий в России, Западной и Восточной Европе, сегодня «Гален» - лидер отечественного рынка по базальтопластиковым строительным материалам.

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

НАО "СВЕЗА"

Проект управленческого аудита дочерней компании НАО "СВЕЗА", осуществляющей функции производства оборудования.

  • В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов и результативности совершаемых операций.
  • Консультанты систематизировали факторы, не позволяющие эффективно использовать  финансовые и материальные ресурсы, оказывающие негативное влияние на объемы продаж.
  • Кроме того, была произведена выборочная проверка операционной деятельности по направлениям закупочной деятельности и деятельности по реализации  на предмет соответствия принимаемых руководством решений интересам собственника.

Скачать отзыв клиента

Технический консалтинг

Консультирование ООО "ПКБ Эксперт"

Подготовлено техническое заключение для проектно-конструкторского бюро ООО "ПКБ Эксперт", по объекту производственного предприятия "Фанплит" (группа "Свеза"). Специалистами "Мимир консалтинг" были вявлены причины, приводящие к затоплению подвальных помещений, предложены и экономически обоснованы способы решения данной проблемы. Инновационная технология, рекомендуемая "Мимир консалтинг" позволяет ликвидировать протечки в течение всего срока службы здания, при этом удалось значительно сократить стоимость работ и материалов, используя отечественные разработки. 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

ООО "ФАЦЕР"

Проект по повышению эффективности системы складской и транспортной логистики в аспекте совершенствования мер, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении.

Fazer - финская частная компания, производитель продуктов питания. Основная продукция — хлеобулочные и кондитерские изделия, производственные предприятия расположены в странах Скандинавии, Балтии, Великобритании, России, также компании принадлежит сеть кафе Fazer Café. Штаб-квартира — в Хельсинки. Компания входит в рейтинг ТОП-500 крупнейших компаний РФ, оборот за 2014 год - 16 млрд.руб.

В рамках проекта был проведен анализ:

  • организации процессов транспортировки и хранения ТМЦ;
  • зон полномочий и ответственности участников данных процессов;
  • системы учета ТМЦ;
  • практик проведения складских инвентаризаций;
  • структуры документооборота, обеспечивающего заданные процедуры;
  • имеющихся у заказчика результатов экспертизы качества ТМЦ, поставляемых контрагентом заказчика;

Даны рекомендации по:

  • локальным улучшениям выявленных недостатков в организации процессов, связанных с обеспечением сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении;
  • совершенствованию системы учета и практик проведения складских инвентаризаций;
  • реорганизации системы складирования ТМЦ на более длительную перспективу;
  • целесообразности поиска альтернативных поставщиков ТМЦ;
  • целесообразности судебных разбирательств с действующим поставщиком ТМЦ;

Скачать отзыв клиента

Технический консалтинг

НОСТРОЙ России

В рамках сотрудничества с Национальным объединением строителей был завершен образовательный проект по внедрению Инновационных технологий в строительстве. Часть мероприятий проходила в рамках Центра Инновационных Технологий на базе Костромской Государственной сельскохозяйственной академии созданном при непосредственном участии старшего партнера "Мимир консалтинг".

НОСТРОЙ было создано по решению I-го Всероссийского Съезда саморегулируемых организаций в строительстве 10 ноября 2009 года и на текущий момент является самым крупным объединением СРО в области строительства в Российской Федерации. Организация действует на територрии каждого округа РФ и имеет порядка 300 членов-саморегулируемых организаций. НОСТРОЙ имеет 18 действующих комитетов работающих по самому широкому перечню вопросов работы строительной отрасли России. 

 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

ООО "ЯРНВЕСТСЕРВИС"

Проект по разработке системы премирования сотрудников back office по показателям KPI. В ходе работы над проектом консультатнами "Мимир консалтинг" была проведена декомпозиция целей органиции до уровня подразделения, на этой основе оптимизирован алгоритм операционной деятельности сотрудников, предложены показатели для измерения результатов работы и определены их целевые значения. В дальнейшем, после проведения группового интервью с сотрудниками подразделения предложенные алгоритмы были скорректированы, а руководству организации, в свою очередь даны рекомендации по решению ряда текущих проблем системы управления, влияющих на количество операционных ошибок в подразделении. Дополнительно была проведена оценка персонала по методу "360 градусов", даны рекомендации по развитию определенных компетенций руководства компании. 

 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

НАО "СВЕЗА"

Проект по аудиту системы вспомогательного производства (строительно-монтажные работы, техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования и инфраструктуры)

В ходе выполнения консалтингового проекта был проведен анализ:

  • структуры и обоснованности фактических производственных затрат в части анализируемого проекта модернизации технологической линии, а также ряде иных работ на участке вспомогательного производства;
  • сложившейся практики ценообразования, ее отражения в договорах с внешними подрядчиками, соблюдения договорных отношений в процессе производственной деятельности; системы взаимодействия с внешними подрядчиками, оказывающими услуги и выполняющими работы для НАО «СВЕЗА-Кострома»; 
  • соответствия стоимости выполнения работ внешними подрядчиками сложившейся рыночной конъюнктуре;
  • системы контроля над обоснованностью и целевым использованием материалов и финансовых ресурсов на участке вспомогательного производства;
  • факторов, влияющих на повышение прибыльности НАО «СВЕЗА-Кострома» через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере ТОиР;
  • эффективности и результативности управления и использования имущественного комплекса НАО «СВЕЗА-Кострома» в сфере вспомогательного производства и ТОиР. 

 

 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Компания "Либерти"

Выполнен проект по разработке системы KPI для персонала компании "Либерти". В процессе были решены специфические требования руководства, диктуемые отраслевой спецификой организации. 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Производственно-инжиниринговый холдинг "ЗАщита КОНструкций-М"

Выполнен проект по управленческому аудиту для производственной компании "ЗАщита КОНструкций-М". По заданию заказчика особый акцент в проекте делался на совершенствование управленческих практик в области взаимодействия с региональными дилерами, что определило специфику  работы. 

Была собрана и проанализирована информация по разделам:

  •  Экономическое окружение компании, влияние макроэкономических факторов на её деятельость;
  • Оценка регионов присутсвия компании с точки зрения их привлекательности для работы компании-заказчика;
  • Оценка существующей дилерской политики в организации;
  • Оценка эффективности ассортиментной политики компании и её дилеров;
  • Проблемы и ограничения, препятствующие более глубокому проникновению компании на региональные рынки.

Была проведена работа по изучению деятельности каждого из дилеров. Полученная информация была собрана и систематизирована.

По результатам были даны рекомендации в области:

  • Географических приоритетов развития в регионах;
  • Способов и методов привлечения дилеров;
  • Организации взаимодействия с ключевыми контрагентами (органами власти, проектными институтам, пр.);
  • Совершенствования дилерской политики, корректировки способов взаимодействия с региональными партнерами.

 

 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Производственное предприятие

Завершен проект в рамках консультирования одного из ювелирных предприятий по вопросам оптимизации производственных затрат. Было предложено проведения мероприятий в области энергосбережения, позволившее сократить стоимость потребляемой электроэнергии на производственном участке с 3,28 руб. за 1 кВт/час, до 1,50 руб. за 1 кВт/час. Срок окупаемости всех мероприятий составил 4 года. 

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?