Компания "Мимир консалтинг" была образована в 2012 году как организация, занимающаяся финансовым консалтингом. Со временем рос перечень и география предоставляемых услуг, к компании присоединялись специалисты из различных регионов, которые выполняли проекты связанные с оптимизацией не только финансовой, но и технической компоненты бизнеса, а также управленческого консалтинга в целом. В 2015 году было принято решение о ребрендинге компании, запуске нового сайта, привлечении новых партнеров в организацию.
Бренд: Мимир (исл. Mimir) - согласно Скандинавской мифологии, великан, чья голова охраняла источник мудрости у корней дерева Иггдрасиль. Верховный бог Один часто посещал его для того чтобы получить умный совет и выпить мед из источника.
География присутствия: Мы работаем проектно по территории всей Российской Федерации.
Наша команда:
Бабенко Никита Геннадьевич
Ключевые компетенции:
- Проектное управление
- Повышение экономической безопасности/управление затратами
- Взаимодействие с органами государственной власти (GR)
Имеет опыт непосредственного руководства инвестиционными проектами в сферах строительства, энергетики и ЖКХ как в качестве проектного менеджера, так и собственника бизнеса. В качестве консультанта принимал участие в планировании крупных инвестиционных проектов в различных сферах промышленности. По заказу органов государственной власти разрабатывал региональные программы различной направленности (программа "увеличение турпотока", программа "внедрение композитных материалов", пр.)
Осянин Иван Константинович, к.э.н.
Ключевые компетенции:
- Стратегическое планирование
- Проектирование бизнес-процессов
- Финансово-экономические расследования
Имеет опыт реализации консалтинговых проектов в сфере инвестиционного планирования, управленческого аудита предприятий крупных холдинговых структур, инжиниринга бизнес-процессов. Участвовал в проектах повышения эффективности складской и логистической системы предприятия с разветвленной сбытовой сетью. Внедрял системы оценки персонала, в т.ч. на малых предприятиях. Разрабатывал системы KPI, в том числе для инженерно-технических подразделений производственных компаний. Занимался методическим обеспечением разработки стратегий компаний различного профиля деятельности.
.png)
Хлебников Дмитрий Валерьевич
Существенные компетенции и опыт (>15 лет) опыт стратегического анализа, разработки стратегий, создания стратеги-ческих планов и стратегических инициатив. Создание и развитие подразделений и бизнес-процессов стратегического менеджмента. Оперативное управление реализацией стратегических инициатив и комплексных проектов. Соавтор книги «Стратегическое развитие своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени» (2011).
Существенные опыт и компетенции (>12 лет) организационного развития - бизнес-аналитика, реинжиниринг и оптими-зация бизнес-процессов, оптимизация численности персонала, регламентация деятельности, разработка и внедрение современных инструментов управления (TQM, TOC, Project Management, LeanSixSigma, BSC, KPI & DKPI, Sustainability и т.д.), создание и оптимизация холдинговых структур. Соавтор книги «Управление социальной ценностью» (2010) и брошюры «Модернизация управления корпорацией» (2015).
Серьёзный опыт (>10 лет) управления и оптимизации HR подразделений, линейный опыт (> 7 лет) поиска, подбора, оценки, расстановки, закрепления и перемещения руководящих кадров, разработки и внедрения мотивационных схем, управления знаниями, развития лидерства и вовлеченности, подготовки и переподготовки кадров. Опытный мо-дератор воркшопов и стратегических сессий.
Член Ассоциации Независимых директоров России, опыт работы Независимым директором, Председателем и Членом Совета директоров, управления Комитетами СД по Стратегии и по Компенсациям и вознаграждениям
Существенный (>12 лет) опыт формирования проектов развития, управления проектами развития и внедрения ре-зультатов. Опыт создания и развития деятельности проектных офисов, линейных и штабных подразделений. Опыт объ-единения и мотивирования работы подразделений развития, планирования работ по развитию, создания проектных команд и проектных офисов, организации и координации работ подразделений, защиты и презентации проектов на всех уровнях принятия решений.
Существенный (с 1992г.) опыт создания и управления консалтинговыми практиками, экспертизы и консультирования по направлениям: стратегии и стратегический менеджмент, Управление проектами, организационное развитие, оптими-зация и реинжиниринг бизнес-процессов, операционное совершенство и повышение эффективности, показатели дея-тельности и мотивация, социальная ответственность, управление знаниями, Управление талантами, высвобождение персонала.
Timur Kady (Тимур Кадыев)
Специалист в области управленческого консультирования.
Опыт успешного управления крупными промышленными объектами, опыт организации и проведения масштабных изменений, смысловой реорганизации (разделение крупного бизнеса на отраслевые комплексы, интеграция предприятия в холдинговую структуру, внедрение процессно-ориентированного и процессного управления), и нормативной реорганизации (сокращения на 10,15,20% и т.д.) без потери управляемости.
Значительный опыт управления проектами различной направленности: организационные изменения, создания планово-бюджетных систем, систем менеджмента качества (ISO 9000) и экологического менеджмента (ISO 14000), систем оценки деятельности подразделений и должностных лиц (KPI), их интеграцию в единую систему учета, отчетности, оценки и материального стимулирования, управления подбором и расстановкой кадров, контролем на подразделениями. Опыт управления сложными проектами, в том числе наукоемкими (стереохимия, физика полупроводников, водородная энергетика, разработка программ).
Принимал участие в проектах по заказу Правительства РФ в том числе:
- управленческий аудит федерального железнодорожного транспорта;
- реорганизация компании «Транснефть»;
- разработка концепции реформирования Федерального железнодорожного транспорта;
- разработка концепции реформирования электроэнергетики (в качестве руководителя проекта по разработке модели оптовых генерирующих компаний).
Выполнено более 20 проектов, из них 6крупных в области организации систем технического обслуживания и ремонтов (ЛУКОЙЛ, ЧТЗ, ПЕНЗАТЯЖПРОМАРМАТУРА, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ).
Опыт управления сложными проектами, в том числе наукоемкими (стереохимия, физика полупроводников, водородная энергетика, разработка программ).
Работал напрямую с собственниками крупных производственных структур, региональной властью, федеральными и региональными регулирующими и надзорными органами.
.png)
