Описание реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов – надежный и эффективный метод повышения эффективности организации, который может быть использован менеджментом самостоятельно после окончания работ консультантов Оптимизация процессов – весьма сложная задача, требующая высокой квалификации консультанта и четкой методологии, ориентированной на достижение результата. Оптимизацию процессов целесообразно применять в том случае, если:

  • организация остановилась в своем развитии и уступает рыночные позиции
  • организация перестала гибко реагировать на изменения в окружающей среде
  • организация накопила и оплачивает множество необязательных компетенций и работ
  • удельная производительность (доходность) на одного сотрудника снижается либо недостаточно удовлетворяет требованиям собственника
  • в организации размыты и не сбалансированы полномочия и ответственность, неочевидно - кто за что отвечает, и кто чем занимается
  • очевидно возникает необходимость улучшения работы, однако радикальные меры не приветствуются собственниками либо несут неоправданные риски.

Услуга направлена на создание в организации постоянно действующих механизмов по снижению издержек и повышению эффективности работы. Консультанты во время проекта передают Заказчику методику работы, обеспечивая не только краткосрочные эффекты, но и возможность долгосрочного использования механизмов повышения эффективности.

Предлагаемые услуги по оптимизации бизнес-процессов предполагают несколько этапов работы:

  • Создание аналитической модели предприятия, в которую входят бизнес-процессы, коммуникации, результаты и стоимость (метод ABC, метод раздельного учета затрат или метод, предпочитаемый клиентом) выполнения процессов,
  • Классификация и статистическая обработка элементов модели (коммуникаций и результатов процессов) по уровню рисков (критичности), стоимости, целевых заказчиков, необходимости и достаточности
  • Анализу и ранжированию собранной информации,
  • Предложению плана организационно-технических мероприятий по ликвидации организационных патологий, выполнения невостребованных работ, параллельных работ, избыточных и неоправданных коммуникаций и операций. В план могут входить как организационные меры по изменению бизнес-процессов, должностных обязанностей, штатного расписания, компетенций, полномочий и ответственности, так и предложения по автоматизации и аутсорсингу процессов Заказчика.
  • В качестве дополнительных работ консультант может взять на себя работу по обучению сотрудников заказчика и созданию специализированного постоянно действующего подразделения по оптимизации деятельности
27.12.2019

Консультантами "Мимир консалтинг" выполнен проект по оптимизации бизнес-процессов компании IT-компании CTI. Компания CTI - системный интегратор, поставщик IT-решений и облачных услуг на территории России и стран СНГ. Компания с 2002 года успешно занимается...

17.10.2019

Разработана система управленческого учёта и планово-бюджетная система для логистической компании в г. Санкт-Петербург на основе процессного подхода и методики Activity based costing (АВС).

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?