Стратегическое планирование и управление

Стратегия – документ верхнего уровня, отражающий способы достижения целей организации с учетом её внутреннего потенциала и тенденций изменения внешней среды. Правильно составленный стратегический план дает организации возможность взаимной увязки иных планов организации – маркетингового, финансового, инвестиционного и т.д., Проработанная стратегия позволяет корректным образом отслеживать эффективность исполнения планов на основе выбранных индикативных показателей, производить своевременную корректировку задач.

Ключевые решения по стратегии развития предприятия всегда принимаются собственниками и высшим руководством предприятия. Однако, в процессе разрабоке стратегии, в большинтсве случаев, требуется серьезная поддержка методического характера, сбор и анализ большого количества данных.

Мы оказываем содействие в разработке и пересмотре стратегий развития предприятий и организаций.

В процессе выработки корпоративной стратегии мы осуществляем:

1. Анализ внешней среды организации по направлениям:

  • Состояние отрасли и смежных отраслей,  динамика изменения существующих и перспективных рынков
  • Действия прямых и косвенных конкурентов
  • Новые технологии
  • Рынок трудовых ресурсов
  • Регулирующее воздействие государства
  • Общие макро- и мезоэкономические факторы, оказывающие прямое и косвенное влияние на деятельность организации
  • Стейкхолдеров и их интересов
  • Пр.,

Данный блок работ представляет из себя сбор и обощение данных. Вполследствие результаты используются для совместной с заказчиком работы для поиска стратегических приоритетов развития, оценки возможностей и угроз внешней среды.

2. Согласование со всеми заинтересованными лицами непротиворечивых целей и задач организации, достижение которых будет способствовать сбалансированному развитию организации.

В процессе работы над данным блоком проводятся стратегические бизнес-сессии, целью которых является формализация непротиворечивых целей и задач, которые разделяют собственники и топ-менеджмент организации. Впоследствие этот материал может использоваться при декомпозиции и доведении задач до подразделений организации, при выработке архитектуры бизнес-процессов, изменений организационно структуры, пр.

3. Обобщение информации о конкурентных преимуществах и слабых сторонах предприятия, оценка его ресурсных возможностей.

4. Построение различных сценариев достижения целей предприятия, на основе полученной на предыдущих этапах информации.

На данном этапе производится расчет финансовых моделей развития, анализируется экономических эффект тех или иных действий предприятия с учетом прогнозных моделей изменения окружающей среды.

Данная работа предполагает взаимодействие со специалистами предприятия на различных уровнях управления. Консультанты постоянно обмениваются промежуточными результатами с экспертными группами внутри организации.

5.Формализация стратегии, её формирование как документа, пригодного для дальнейшего использования

6. Формирование организационных механизмов реализации стратегии, контроля её исполнения и своевременной корректировки:

  • Подготовка специалистов
  • Формирование системы мониторинга ключевых показателей исполнения стратегии
  • Подготовка предложений по изменению подсистем предприятия в соотвествие с выработанной стратегией – информационной, учётной, системы мотивации и т.д.
  • Планирование мероприятий по организационным изменением, работы с источниками сопротивления персонала
13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?