Планово-бюджетная система (ABC-costing)

Целью консультационного проекта являлось создание систем реализации функций Управленческого учёта и управленческой отчётности, а также системы реализации функций Планирования, контроля и анализа в системе управления группы компаний.

В процессе работы над проектом были решены следующие задачи:

Задача 1. Разработка Положения о системе Управленческого учёта и управленческой отчётности ГК, разработка Положения о системе Планирования, контроля и анализа деятельности; Оба положения выстроены в соответствии с нормативной моделью системы управления компании. В основу Положения о системе Планирования контроля и анализа была заложена реализация итеративной процедуры формирования плановых документов

Задача 2. Разработка минимально необходимой регламентирующей базы системы Управленческого учёта и управленческой отчётности, разработка регламентирующей базы системы Планирования, учета, контроля и анализа деятельности в следующем составе:
- нормативно-распорядительная документация (положения, регламенты, пр.);
- нормативно-методическая документация (методики и инструкции);
- шаблоны документов;

Задача 3. Разработка мероприятий по внедрению изменений.

Каждая из задач проекта представляла собой законченный блок консультационных работ, но вместе с тем являлась взаимодополняющим элементом проекта.

В ходе разработки Положений выполнены следующие блоки работ:

• определение принципов и предпосылок создания систем управленческого учёта, а также систем планирования, учета, контроля и анализа;

• определение целей и задач:
- системы учёта;
- системы планирования, контроля и анализа;

• определение разрезов систем управленческого учёта, и систем планирования, контроля и анализа деятельности:
- по продуктам;
- по подразделениям;
- по бизнес направлениям
- по проектам;
- по времени;
- по бизнес-процессам;
- по потребителям (клиентам);
- по поставщикам и подрядчикам;

• определение горизонтов учёта, планирования, контроля и анализа деятельности;

• структуры и иерархии ответственных распорядителей бюджетов;

• определение целей, задач, критериев эффективности и границ ответственности за достижение результатов деятельности для каждого из распорядителей бюджетов, в соответствии с нормативной моделью бизнес-процессов;

• определение последовательности разработки и консолидации планов, учетных данных и отчетных показателей для Корпоративного Центра и Бизнес Направлений;

• разработка основных плановых документов, учетных данных и отчетных форм в разрезе:
- бизнес-процессов;
- уровней организационной иерархии;
- видов деятельности (операционное, инвестиционное, финансовое);
- направлений деятельности (бизнес направлений);

• разработка организационного обеспечения планирования, учета, контроля и анализа деятельности в разрезе:
- бизнес-процессов;
- уровней организационной иерархии;

• видов деятельности (операционное, инвестиционное, финансовое);

• направлений деятельности (бизнес направлений);

• определение основных элементов (показателей), составляющих плановые документы, учетные данные и отчетные формы в соответствующих разрезах.

 

10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи

Целью консультационного проекта являлось создание систем реализации функций Управленческого учёта и управленческой отчётности, а также системы реализации функций Планирования, контроля и анализа в системе управления группы компаний. В процессе работы над...

Консультанты  "Мимир консалтинг" завершили проект производственного предприятия, производящего безалкогольные напитки. В рамках проекта была проведена работа по: Оценке стратегии компании и её связи с операционной деятельностью Анализ стиля управления...

Консультанты  "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта была проведена работа по: Определению индекса технологической готовности производственного предприятия. Индекс...

Проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области с целью определения Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных...

Осуществлен полный комплекс услуг EPCM для клиента ООО "ТрансНеруд" по строительству трех тепловых сетей в Костромском регионе по муниципальным контрактам. Консультанты отвечали за: выработку технических решений; составление технического задания для...

Инициативный (добровольный) аудит двух инвестиционных проектов, планируемых к реализации комбинатом: Модернизация энергохозяйства Модернизация производства Консультантами были проанализированы: CAPEX-ы проектов. Проведение проверки полноты и...

Проект управленческого аудита дочерней компании НАО "СВЕЗА", осуществляющей функции производства оборудования. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов...

Проект по повышению эффективности системы складской и транспортной логистики в аспекте совершенствования мер, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении. Fazer - финская частная компания, производитель продуктов питания....

Проект по разработке системы премирования сотрудников back office по показателям KPI. В ходе работы над проектом консультатнами "Мимир консалтинг" была проведена декомпозиция целей органиции до уровня подразделения, на этой основе оптимизирован алгоритм...

Проект по аудиту системы вспомогательного производства (строительно-монтажные работы, техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования и инфраструктуры) В ходе выполнения консалтингового проекта был проведен анализ: структуры и...

Все работы
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?