О сути антикризисного консалтинга

"Небо рухнет на землю - перестанет расти трава

Он придет и молча поправит все - человек из Кемерова" (с) БГ

Сегодня коммерческие предложения  консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. Между тем, на простой вопрос: "а чем повышение продаж в кризис отличаются от повышения тех же продаж не в кризис?" зачастую следует ответ, что, в принципе-то делать нужно все тоже самое, только с еще большей эффективностью и интенсивностью, потому как "время такое". За скобками остается вопрос о том, что же мешало делать все это до кризиса. С другой стороны, если кризис заставил задуматься о квалификации менеджеров по продажам - это тоже хорошо. Другое дело, что к антикризисному управлению эти вещи имеют весьма посредственное отношение. 

Многие Российские предприятия сегодня попадают в так называемый "идеальный шторм" - когда сходится множество негативных факторов внешней среды, каждый из которых многократно усиливает влияние другого, и на которые, к сожалению, воздействовать невозможно. Падает покупательная способность населения, банки перестают выдавать кредиты, или дают их на особо жестких условиях, падает деловая активность, дорожает импорт, механизм импортозамещения пробуксовывает, изнашивается материально-техническая база... и при всем при этом предприятию необходимо выживать. А выживать, просто старательно выполняя работу по старым технологими получается плохо, поскольку система в фазе кризиса всегда убыточна. 

Специфика антикризисного управления состоит в том, что оно всегда связано с необходимостью быстрых изменений в условиях ограниченных ресурсов и высокой цены ошибочных решений. Отсечь лишнее, сохранить все самое ценное и не перепутать одно с другим - вот суть кризисного управления. Стиль управления, как правило, становится наиболее авторитарным, все полномочия концентрируются в руках одного человека. Тоталитарные и автократические системы сильно проигрывают на этапе роста, но в условиях жесткого кризиса показывают лучшую адаптивность и жизнеспособность.

Примечательно, что так называемые overqualified-менеджеры, опирающиеся в работе на слишком тщательно собранную и научно проанализированную информацию, зачастую именно в условиях кризиса становятся менее эффективными. Рынок меняется слишком быстро, и проанализированная с использованием сложных математических методов и алгоритмов информация становится нерелевантной еще на этапе её сбора.  

Крайне редко бывает, что все проблемы компании вызваны исключительно негативными событиями во внешней среде - если бы система не имела никаких внутренних несовершенств, то вызвать кризисную ситуацию могло бы спровоцировать разве что прямое попадание бомбы в производственный цех. Впрочем, даже эта фантастическая ситуация, должна была бы отрабатываться службой безопасности до наступления сего печального события. Именно поэтому роль хороших консультантов в процессе антикризисного управления трудно переоценить. Те проблемы, которые не всегда очевидны собственнику и топ-менеджменту, консультант способен увидеть довольно быстро, кроме того, не будучи загруженным внутренне текущей работой, он способен в крайне сжатые сроки собрать и обработать критически важную управленческую информацию.  

 

 

 

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Все новости

Проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области с целью определения Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных...

Осуществлен полный комплекс услуг EPCM для клиента ООО "ТрансНеруд" по строительству трех тепловых сетей в Костромском регионе по муниципальным контрактам. Консультанты отвечали за: выработку технических решений; составление технического задания для...

Инициативный (добровольный) аудит двух инвестиционных проектов, планируемых к реализации комбинатом: Модернизация энергохозяйства Модернизация производства Консультантами были проанализированы: CAPEX-ы проектов. Проведение проверки полноты и...

Проект управленческого аудита дочерней компании НАО "СВЕЗА", осуществляющей функции производства оборудования. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов...

Проект по повышению эффективности системы складской и транспортной логистики в аспекте совершенствования мер, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении. Fazer - финская частная компания, производитель продуктов питания....

Проект по разработке системы премирования сотрудников back office по показателям KPI. В ходе работы над проектом консультатнами "Мимир консалтинг" была проведена декомпозиция целей органиции до уровня подразделения, на этой основе оптимизирован алгоритм...

Проект по аудиту системы вспомогательного производства (строительно-монтажные работы, техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования и инфраструктуры) В ходе выполнения консалтингового проекта был проведен анализ: структуры и...

Выполнен проект по разработке системы KPI для персонала компании "Либерти". В процессе были решены специфические требования руководства, диктуемые отраслевой спецификой организации. 

С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО "Гален" приняло участие в техническом семинаре в качестве привлеченого консультанта. 24 ноября 2015 года в Костромской области Департамент строительства, архитектуры и градостроительства совместно...

Выполнен проект по управленческому аудиту для производственной компании "ЗАщита КОНструкций-М". По заданию заказчика особый акцент в проекте делался на совершенствование управленческих практик в области взаимодействия с региональными дилерами, что...

Все работы
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?