Портфолио

Управленческий консалтинг

Аудит предприятий МСП для ГУП ЦРП Ивановской области

Проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области с целью определения Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных аспектов деятельности предприятия и отражает уровень готовности Предприятия к инновационной деятельности и подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства. 

Основные цели экспресс - оценки индекса технологической готовности:

  • Определить уровень технологической готовности предприятия (оценить потенциал предприятия) к развитию, модернизации, внедрению инноваций
  • Определить необходимые меры для повышения технологической готовности предприятия с целью его участия в программах развития МСП региона
  • Выявить и определить другие, нефинансовые виды поддержки, которая может потребоваться предприятию, в том числе: консультирование по вопросам производства и технологий, внедрения инноваций; повышение квалификации персонала; рыночные исследования, с целью модификации продукции; налаживание контактов с контрагентами и т.п

Результатами экспресс-оценки индекса технологической готовности является получение объективных данных, в т.ч. об организации производства предприятий – субъектов МСП, претендующих на получение поддержки по программам поддержки МСП; выработка предложений экспертов по целесообразным мерам поддержки предприятия МСП в настоящий момент; разработка проектов модернизации для предприятий МСП, показывающих высокую готовность к развитию и внедрению инноваций.

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Управление инвестиционно-строительным проектом (EPCM)

Осуществлен полный комплекс услуг EPCM для клиента ООО "ТрансНеруд" по строительству трех тепловых сетей в Костромском регионе по муниципальным контрактам. Консультанты отвечали за:

  • выработку технических решений;
  • составление технического задания для проектировщиков и контроль качества работ по проектированию;
  • ведение переговоров с производителями основных материалов с целью получения наиболее выгодных условий сотрудничества, были достигнуты соглашения по значительной отсрочке платежа;
  • контроль выполнения строительно-монтажных работ, оптимизация затрат на данном этапе при гарантированном соблюдении требований качетва;
  • взаимодействие с техническим надзором и заказчиком;
  • дополнительный контроль правильности оформления строительной исполнительной документации;
  • проведение испытаний;
  • пр.;

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

НАО "СВЕЗА Уральский"

Инициативный (добровольный) аудит двух инвестиционных проектов, планируемых к реализации комбинатом:

  • Модернизация энергохозяйства
  • Модернизация производства

Консультантами были проанализированы:

  • CAPEX-ы проектов. Проведение проверки полноты и достаточности полученных коммерческих предложений, соответствия полученных цен рыночным реалиям, поиск наилучших предложений на рынке.
  • ТЭО проектов. Проверка корректности структуры технико-экономического обоснование, методическая поддержка в части его формирования.
  • Анализ и корректировка планируемых проектов в инженерно-технических аспектах   

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

ООО "ФАЦЕР"

Проект по повышению эффективности системы складской и транспортной логистики в аспекте совершенствования мер, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении.

Fazer - финская частная компания, производитель продуктов питания. Основная продукция — хлеобулочные и кондитерские изделия, производственные предприятия расположены в странах Скандинавии, Балтии, Великобритании, России, также компании принадлежит сеть кафе Fazer Café. Штаб-квартира — в Хельсинки. Компания входит в рейтинг ТОП-500 крупнейших компаний РФ, оборот за 2014 год - 16 млрд.руб.

В рамках проекта был проведен анализ:

  • организации процессов транспортировки и хранения ТМЦ;
  • зон полномочий и ответственности участников данных процессов;
  • системы учета ТМЦ;
  • практик проведения складских инвентаризаций;
  • структуры документооборота, обеспечивающего заданные процедуры;
  • имеющихся у заказчика результатов экспертизы качества ТМЦ, поставляемых контрагентом заказчика;

Даны рекомендации по:

  • локальным улучшениям выявленных недостатков в организации процессов, связанных с обеспечением сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении;
  • совершенствованию системы учета и практик проведения складских инвентаризаций;
  • реорганизации системы складирования ТМЦ на более длительную перспективу;
  • целесообразности поиска альтернативных поставщиков ТМЦ;
  • целесообразности судебных разбирательств с действующим поставщиком ТМЦ;

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

НАО "СВЕЗА"

Проект управленческого аудита дочерней компании НАО "СВЕЗА", осуществляющей функции производства оборудования.

  • В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов и результативности совершаемых операций.
  • Консультанты систематизировали факторы, не позволяющие эффективно использовать  финансовые и материальные ресурсы, оказывающие негативное влияние на объемы продаж.
  • Кроме того, была произведена выборочная проверка операционной деятельности по направлениям закупочной деятельности и деятельности по реализации  на предмет соответствия принимаемых руководством решений интересам собственника.

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

ООО "ЯРНВЕСТСЕРВИС"

Проект по разработке системы премирования сотрудников back office по показателям KPI. В ходе работы над проектом консультатнами "Мимир консалтинг" была проведена декомпозиция целей органиции до уровня подразделения, на этой основе оптимизирован алгоритм операционной деятельности сотрудников, предложены показатели для измерения результатов работы и определены их целевые значения. В дальнейшем, после проведения группового интервью с сотрудниками подразделения предложенные алгоритмы были скорректированы, а руководству организации, в свою очередь даны рекомендации по решению ряда текущих проблем системы управления, влияющих на количество операционных ошибок в подразделении. Дополнительно была проведена оценка персонала по методу "360 градусов", даны рекомендации по развитию определенных компетенций руководства компании. 

 

Скачать отзыв клиента

Технический консалтинг

Производственная компания "Гален" (завод композитных материалов)

С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО "Гален" приняло участие в техническом семинаре в качестве привлеченого консультанта.

24 ноября 2015 года в Костромской области Департамент строительства, архитектуры и градостроительства совместно с ООО «Мимир консалтинг» провели рабочее совещание и технический семинар, посвященный повышению качества подготовки проектной документации и квалификации работников строительной отрасли и внедрению современных отечественных материалов и технологий.

В совещании приняли участие представителе проектных и строительных организаций Костромской области, представители архитектурно-строительного факультета КГСХА, чиновники регионального Департамента строительства, материаловеды. Всего в мероприятии приняло участие около 120 специалистов.

Технический директор ООО "Гален" выступил с докладом о применении современных отечественных композитных материалов при проектировании и производстве строительных работ; о применении нормативно-технической документации при проектировании с использованием композитной арматуры.

Руководство партнера (ООО "Гален") высоко оценило эффективность участия в мероприятии, организатором которого, выступило ООО "Мимир консалтинг". 

Компания «Гален» – отечественный разработчик и производитель современных композитных материалов из базальто- и стеклопластика для промышленно-гражданского, дорожного строительства, горнодобывающей промышленности и электроэнергетики. Являясь пионером внедрения базальтопластиковых технологий в России, Западной и Восточной Европе, сегодня «Гален» - лидер отечественного рынка по базальтопластиковым строительным материалам.

Скачать отзыв клиента

Технический консалтинг

Консультирование ООО "ПКБ Эксперт"

Подготовлено техническое заключение для проектно-конструкторского бюро ООО "ПКБ Эксперт", по объекту производственного предприятия "Фанплит" (группа "Свеза"). Специалистами "Мимир консалтинг" были вявлены причины, приводящие к затоплению подвальных помещений, предложены и экономически обоснованы способы решения данной проблемы. Инновационная технология, рекомендуемая "Мимир консалтинг" позволяет ликвидировать протечки в течение всего срока службы здания, при этом удалось значительно сократить стоимость работ и материалов, используя отечественные разработки. 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Производственное предприятие

Завершен проект в рамках консультирования одного из ювелирных предприятий по вопросам оптимизации производственных затрат. Было предложено проведения мероприятий в области энергосбережения, позволившее сократить стоимость потребляемой электроэнергии на производственном участке с 3,28 руб. за 1 кВт/час, до 1,50 руб. за 1 кВт/час. Срок окупаемости всех мероприятий составил 4 года. 

Управленческий консалтинг

НАО "СВЕЗА"

Проект по аудиту системы вспомогательного производства (строительно-монтажные работы, техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования и инфраструктуры)

В ходе выполнения консалтингового проекта был проведен анализ:

  • структуры и обоснованности фактических производственных затрат в части анализируемого проекта модернизации технологической линии, а также ряде иных работ на участке вспомогательного производства;
  • сложившейся практики ценообразования, ее отражения в договорах с внешними подрядчиками, соблюдения договорных отношений в процессе производственной деятельности; системы взаимодействия с внешними подрядчиками, оказывающими услуги и выполняющими работы для НАО «СВЕЗА-Кострома»; 
  • соответствия стоимости выполнения работ внешними подрядчиками сложившейся рыночной конъюнктуре;
  • системы контроля над обоснованностью и целевым использованием материалов и финансовых ресурсов на участке вспомогательного производства;
  • факторов, влияющих на повышение прибыльности НАО «СВЕЗА-Кострома» через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере ТОиР;
  • эффективности и результативности управления и использования имущественного комплекса НАО «СВЕЗА-Кострома» в сфере вспомогательного производства и ТОиР. 

 

 

Скачать отзыв клиента

Технический консалтинг

НОСТРОЙ России

В рамках сотрудничества с Национальным объединением строителей был завершен образовательный проект по внедрению Инновационных технологий в строительстве. Часть мероприятий проходила в рамках Центра Инновационных Технологий на базе Костромской Государственной сельскохозяйственной академии созданном при непосредственном участии старшего партнера "Мимир консалтинг".

НОСТРОЙ было создано по решению I-го Всероссийского Съезда саморегулируемых организаций в строительстве 10 ноября 2009 года и на текущий момент является самым крупным объединением СРО в области строительства в Российской Федерации. Организация действует на територрии каждого округа РФ и имеет порядка 300 членов-саморегулируемых организаций. НОСТРОЙ имеет 18 действующих комитетов работающих по самому широкому перечню вопросов работы строительной отрасли России. 

 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Производственно-инжиниринговый холдинг "ЗАщита КОНструкций-М"

Выполнен проект по управленческому аудиту для производственной компании "ЗАщита КОНструкций-М". По заданию заказчика особый акцент в проекте делался на совершенствование управленческих практик в области взаимодействия с региональными дилерами, что определило специфику  работы. 

Была собрана и проанализирована информация по разделам:

  •  Экономическое окружение компании, влияние макроэкономических факторов на её деятельость;
  • Оценка регионов присутсвия компании с точки зрения их привлекательности для работы компании-заказчика;
  • Оценка существующей дилерской политики в организации;
  • Оценка эффективности ассортиментной политики компании и её дилеров;
  • Проблемы и ограничения, препятствующие более глубокому проникновению компании на региональные рынки.

Была проведена работа по изучению деятельности каждого из дилеров. Полученная информация была собрана и систематизирована.

По результатам были даны рекомендации в области:

  • Географических приоритетов развития в регионах;
  • Способов и методов привлечения дилеров;
  • Организации взаимодействия с ключевыми контрагентами (органами власти, проектными институтам, пр.);
  • Совершенствования дилерской политики, корректировки способов взаимодействия с региональными партнерами.

 

 

Скачать отзыв клиента

Управленческий консалтинг

Компания "Либерти"

Выполнен проект по разработке системы KPI для персонала компании "Либерти". В процессе были решены специфические требования руководства, диктуемые отраслевой спецификой организации. 

Скачать отзыв клиента

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

16.08.2016

Руководитель практики EPC/M "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время реализацией проекта компании "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами деятельности предприятия "ЭКС" являются...

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?