Завершен очередной проект НАО СВЕЗА

По итогам выполнения консалтингового проекта были сформулированы рекомендации, включающие в себя долгосрочные и оперативные меры по повышению эффективности и результативности операций по следующим направлениям:

  • полнота, достаточность и дисциплина применения существующей системы и процедур принятия решений в практике проведения строительно монтажных работ, а также работ по техническому обслуживанию ремонту и модернизации производтвенного оборудования;
  • совершенствование организационной структуры, целей, зон полномочий и ответственности сотрудников, достаточности ресурсного обеспечения, выбранной системы мотивации основных подрядчиков;
  • системы формирования и управления затратами вспомогательного производства;
  • система учета, планирования, контроля и отчетности в сфере СМР и ТОиР;
  • производственной безопасности.

Выработке данных рекомендации предшествовала работа консалтинговой компании по глубокой оценке текущей деятельности предприятия в анализируемых сферах. Были проведены количественные и качественные оценки обоснованности текущих затртат по СМР и ТОиР, детальный пересчет затрат по стастистически значимой выборке конкретных операций и работ, проверено качество их исполнения.  

На основе данных рекомендаций, предприятие имеет возможность значительно сократить текущие затраты, одновременно соблюдая все требования к результатам мероприятий в области технического обслуживания, ремонта и модернизации основных средств. 

03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи

Проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области с целью определения Индекса технологической готовности (ИТГ) предприятий. Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается итогу анализа различных...

Осуществлен полный комплекс услуг EPCM для клиента ООО "ТрансНеруд" по строительству трех тепловых сетей в Костромском регионе по муниципальным контрактам. Консультанты отвечали за: выработку технических решений; составление технического задания для...

Инициативный (добровольный) аудит двух инвестиционных проектов, планируемых к реализации комбинатом: Модернизация энергохозяйства Модернизация производства Консультантами были проанализированы: CAPEX-ы проектов. Проведение проверки полноты и...

Проект управленческого аудита дочерней компании НАО "СВЕЗА", осуществляющей функции производства оборудования. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов...

Проект по повышению эффективности системы складской и транспортной логистики в аспекте совершенствования мер, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ при их транспортировке и хранении. Fazer - финская частная компания, производитель продуктов питания....

Проект по разработке системы премирования сотрудников back office по показателям KPI. В ходе работы над проектом консультатнами "Мимир консалтинг" была проведена декомпозиция целей органиции до уровня подразделения, на этой основе оптимизирован алгоритм...

Проект по аудиту системы вспомогательного производства (строительно-монтажные работы, техническое обслуживание и ремонты производственного оборудования и инфраструктуры) В ходе выполнения консалтингового проекта был проведен анализ: структуры и...

Выполнен проект по разработке системы KPI для персонала компании "Либерти". В процессе были решены специфические требования руководства, диктуемые отраслевой спецификой организации. 

С целью продвижения и популяризации продукции предприятие ООО "Гален" приняло участие в техническом семинаре в качестве привлеченого консультанта. 24 ноября 2015 года в Костромской области Департамент строительства, архитектуры и градостроительства совместно...

Выполнен проект по управленческому аудиту для производственной компании "ЗАщита КОНструкций-М". По заданию заказчика особый акцент в проекте делался на совершенствование управленческих практик в области взаимодействия с региональными дилерами, что...

Все работы
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?