Данные услуги направлены на повышение эффективности функции транспортной логистики. Целью работы является повышение эффективности расходования ресурсов предприятия, снижение рисков нецелевого использования ресурсов всех видов (ЗИП, ГСМ, денежные средства), мотивация сотрудников различных уровней к более высокой результативности исполнения их функциональных обязанностей.
В процессе выполнения проекта подвергается анализу:
- Деятельность руководителя логистического предприятия, направленность его решений на интересы компании;
- Порядок работы менеджеров офисных служб, технического персонала и водителей. Делается фотография рабочего дня выбранных сотрудников, проводится групповое интервьюривание, оценка компетенций;
- Порядк технического обслуживания и ремонта парка транспортных средств;
- Система планирования, обеспечения, складирования и списания запасных частей, инструментов и приборов, ГСМ;
- Техническое состояние ТС, порядок предрейсового осмотра автомобилей, медицинского осмотра водителей;
- Сменность водителей и методы формирования маршрутов;
- Функционал средств автоматизации сбора информации о перемещении ТС (трекинг);
- Система отчетности, отражающей основные логистического предприятия;
- Потенциально коррупциогенные участки исполнения операций;
Что Вы получаете:
Результатом проведенного анализа являются оценки и рекомендации консультантов, которые включают в себя:
- стоимостные оценки неэффективного использования имущественного комплекса;
- предложения по совершенствованию системы формирования и учета ЗИП, ГСМ, пр.;
- предложения по совершенствованию организационной структуры, целей, зон полномочий и ответственности сотрудников, достаточности ресурсного обеспечения, выбранной системы мотивации персонала
При необходимости консультанты могут лично принимать участие во внедрении предложенных изменений на условиях согласованных с заказчиком.
