Модели компетенций

Моделирование компетенций для решения различных задач в области повышения эффективности работы персонала в последние годы набирает все большую популярность в РФ. 

Компетенция - качество сотрудника, проявляющееся в его поведении в рабочей обстановке, и имеющее прямую взаимосвязь с эффективностью его работы на конкретной должности в конкретной компании.

Преимуществом моделирования компетенций перед более традиционными методиками тестирования является то, что работа ведется с наблюдаемыми признаками, проявляющимися в повседневном поведении, т.н. "поведенческими индикаторами". При этом не требуется фокусировка на глубоком анализе личностных качеств сотрудников. Это позволяет уйти от избыточных наукоемких изысканий и сконцентрироваться исключительно на имеющих практическое значение для работодателя особенностях кандидата, либо действующего сотрудника. 

Суть метода

Для выбранной должности строится так называемая модель компетенций, представляющая собой описания требующихся (либо не требующихся) компетенций, а также соотвествующие им поведенческие индикаторы. Как правило, подобная работа строится по следующему алгоритму:

1. Изучается поведение наиболее/наименее эффективных сотрудников на данной должности с целью определения тех поведенческих индикаторов, которые как раз и делают данных сотрудников наиболее/наименее эффективными. Разработано большое количество методик проведения данной работы, таких как метод критических инцидентов, репертуарные решетки, прогностическое интервью, метод прямых атрибутов, анализ документации, прямое наблюдение и т.д. Соотвествующий методологический инструмент выбирается исходя из специфики должностных обязанностей. 

2. Данные анализируются, на основе анализа строится модель компетенций

3. Получившаяся модель компетенций проходит валидизацию, т.е. проверяется на практическую применимость для выполнения задач заказчика. В случае обнаружения каких-либо несовершенств, модель корректируется и уточняется

Практическое применение

Традиционно модель компетенций применяют для совершенствование функции отбора кандидатов на те или иные вакансии. Мы, в свою очередь, применяем данный инструментарий в большей степени для решения задач, связанных со спецификой предлагаемых нами консалтинговых услуг:

  • Повышение эффективности персонала. Практика реализации наших проектов показывает, что, зачастую, перепроектирование бизнес-процессов, предполагающее изменение регламентов и внутренних инструкций, оказывается недостаточно для выполнения задач повышения эффективности функций/процедур/рабочих групп. Проблема состоит в том, что даже идеально рассчитанный и обоснованный способ выполнения какой-либо работы, отраженный в регламента, не принесет пользы, если данный регламент не будет соблюдаться. С помощью методики моделирования компетенций мы решаем задачи определения тех сотрудников, которые с большой вероятностью будут выполнять работу наилучим образом, тех сотрудников - которым имеет смыл поручить контроль за рабочей группой (продвинуть до позиции мастера цеха, супервайзера и т.д.), а также тех сотрудников - от которых с наивысшей вероятностью следует ожидать саботаж.
  • Предотвращение потерь ТМЦ и финансовых ресурсов. Кроме несовершенства действующих процедур на уровень потерь оказывает влияние, с одной стороны, действия злоумышленников, с другой - непреднамеренные ошибки, позволяющие злоумышленникам причиныть ущерб работодателю. В этом случае мы применяем модель анти-компетенций, которая позволяет снизить риски появления на критически важных участках работ людей, которые имеют склонность вышеописанным действиям.

 

  

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?