Планирование инвестиционных проектов

Инвестиционный проект – это целенаправленная деятельность предриятия имеющая заданный уникальный результат, достижение которого определяет её завершение, и характеризующаяся наличием заранее спланированных инвестиций и временных рамок её реализации.

В качестве инвестиционных проектов на предприятии может выступать открытие нового направления бизнеса, новое капитальное строительство, модернизация существующих производственных мощностей, реконструкция  инфраструктуры предприятия.

При этом мы можем как осуществлять методическую поддержку в области технико-экономического планирования инвестиционного проекта, так и предлагать клиенту для реализации собственные инвестиционные проекты, подтвержденные нашими исследованиями и расчетами.

«Мимир консалтинг» помогает спланировать проект таким образом, чтобы по итогам его реализации клиент мог достичь заданного результата с соблюдением (или минимальным превышением) сроков реализации  проекта и бюджета проекта.

Мы осуществляем полный комлекс услуг по разработке инвестиционного проекта на всех его этапах

  1. Провека замысла проекта

На данном этапе осуществляется:

1.1.        В случае открытия нового направления бизнеса

Проведение маркетингового исследования, позволяющего с высокой долей вероятности определить рыночную целесообразность реализации проекта. Информация для исследования собирается из вторичных источников (статистическая информация, специализированные базы данных, отраслевые сборники, данные ЕГРЮЛ, архивы российских и зарубежных СМИ и т.д.) и первичных источников (экспертные интервью, интервью участников рынка, телефонный опрос).

1.2.        В случае проекта модернизации действующего производства

Проверка расчетов, позволяющих оценить экономический эффект от реализации проекта. Используются паспортные данные оборудования, проверяется сопряженность технологических линий, оцениваются технологические схемы и карты работ и т.д. с тем чтобы максимально точно спрогнозировать фактическое увеличение производственных мощностей с поправкой на прирост цеховых затрат и иных операционных расходов.

  1. Корретировка концепции проекта и составление технического задания

С учетом проведенной на первом этапе работы уточняются цели и ключевые индикаторы успешности выполнения проекта. На данном этапе разрабатывается техническое задание (серия технических заданий) позволяющее наиболее полно учесть те или иные нюансы,  выявленные на первом этапе работы над проектом.

  1. Технико-экономическое обоснование реализации проекта

Формируется бюджет проекта, согласовываются сроки возникновения тех или иных затрат. Проводятся детальные переговоры с основными поставщиками и подрядчиками, ведется работы по получению наиболее выгодных для клиента условий контрактации. Производится профессионально мотивированный выбор и обоснование предлагаемых к применению технических и конструктивных решений.

  1. Меры государственной поддержки и привлечение дополнительных инвестиий

Изучается вопрос возможностей применения специальных налоговых льгот, а также различных форм государственных субсидий и иного рода поддержки. В случае необходимости, проводится работа по поиску дополнительных источников инвестиций на реализацию проекта – банки, небанковские кредитные организации.

  1. Финансовое моделирование

Проведение альтернативных расчётов, формирование финансовой модели (Cashflow, CAPEX, OPEX, пр.), сравнение различных сценариев реализации проекта, выбор и экономическое обоснование наиболее оптимального способа выполнения инвестиционного проекта. Производится анализ чувствительности, качественный и количественный анализ и оценка рисков инвестиционного проекта. Рассчитываются основные показатели эффективности (срок окупаемости, NPV, IRR, рентабельность деятельности, соотношение собственных и заёмных средств и т.д.)

  1. Формирование рабочей документации по проекту

На данном этапе формируется паспорт проекта, основные стадии и вехи проекта, расчет требуемых ресурсов, сроков исполнения каждой из стадий.  Уточняется схема взаимодействия между участниками проекта, проводится разбивка задач по каждому из участников проекта. Даются простые и эффективные инструменты контроля соблюдения задач для руководителя проекта. Прогнозируются возможные затруднения при исполнении проекта, отрабатываются сценарии реагирования на внештатные ситуации.

Таким образом, клиент получает на руки детально проработанный и экономически обоснованный пошаговый план выполнения проекта. В случае необходимости консультанты «Мимир консалтинг» могут в дальнейшем участвовать в непосредственной релизации инвестиционного проекта.

17.10.2019

Разработана система управленческого учёта и планово-бюджетная система для логистической компании в г. Санкт-Петербург на основе процессного подхода и методики Activity based costing (АВС).

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?