Инвестиционный проект – это целенаправленная деятельность предриятия имеющая заданный уникальный результат, достижение которого определяет её завершение, и характеризующаяся наличием заранее спланированных инвестиций и временных рамок её реализации.
В качестве инвестиционных проектов на предприятии может выступать открытие нового направления бизнеса, новое капитальное строительство, модернизация существующих производственных мощностей, реконструкция инфраструктуры предприятия.
При этом мы можем как осуществлять методическую поддержку в области технико-экономического планирования инвестиционного проекта, так и предлагать клиенту для реализации собственные инвестиционные проекты, подтвержденные нашими исследованиями и расчетами.
«Мимир консалтинг» помогает спланировать проект таким образом, чтобы по итогам его реализации клиент мог достичь заданного результата с соблюдением (или минимальным превышением) сроков реализации проекта и бюджета проекта.
Мы осуществляем полный комлекс услуг по разработке инвестиционного проекта на всех его этапах
- Провека замысла проекта
На данном этапе осуществляется:
1.1. В случае открытия нового направления бизнеса
Проведение маркетингового исследования, позволяющего с высокой долей вероятности определить рыночную целесообразность реализации проекта. Информация для исследования собирается из вторичных источников (статистическая информация, специализированные базы данных, отраслевые сборники, данные ЕГРЮЛ, архивы российских и зарубежных СМИ и т.д.) и первичных источников (экспертные интервью, интервью участников рынка, телефонный опрос).
1.2. В случае проекта модернизации действующего производства
Проверка расчетов, позволяющих оценить экономический эффект от реализации проекта. Используются паспортные данные оборудования, проверяется сопряженность технологических линий, оцениваются технологические схемы и карты работ и т.д. с тем чтобы максимально точно спрогнозировать фактическое увеличение производственных мощностей с поправкой на прирост цеховых затрат и иных операционных расходов.
- Корретировка концепции проекта и составление технического задания
С учетом проведенной на первом этапе работы уточняются цели и ключевые индикаторы успешности выполнения проекта. На данном этапе разрабатывается техническое задание (серия технических заданий) позволяющее наиболее полно учесть те или иные нюансы, выявленные на первом этапе работы над проектом.
- Технико-экономическое обоснование реализации проекта
Формируется бюджет проекта, согласовываются сроки возникновения тех или иных затрат. Проводятся детальные переговоры с основными поставщиками и подрядчиками, ведется работы по получению наиболее выгодных для клиента условий контрактации. Производится профессионально мотивированный выбор и обоснование предлагаемых к применению технических и конструктивных решений.
- Меры государственной поддержки и привлечение дополнительных инвестиий
Изучается вопрос возможностей применения специальных налоговых льгот, а также различных форм государственных субсидий и иного рода поддержки. В случае необходимости, проводится работа по поиску дополнительных источников инвестиций на реализацию проекта – банки, небанковские кредитные организации.
- Финансовое моделирование
Проведение альтернативных расчётов, формирование финансовой модели (Cashflow, CAPEX, OPEX, пр.), сравнение различных сценариев реализации проекта, выбор и экономическое обоснование наиболее оптимального способа выполнения инвестиционного проекта. Производится анализ чувствительности, качественный и количественный анализ и оценка рисков инвестиционного проекта. Рассчитываются основные показатели эффективности (срок окупаемости, NPV, IRR, рентабельность деятельности, соотношение собственных и заёмных средств и т.д.)
- Формирование рабочей документации по проекту
На данном этапе формируется паспорт проекта, основные стадии и вехи проекта, расчет требуемых ресурсов, сроков исполнения каждой из стадий. Уточняется схема взаимодействия между участниками проекта, проводится разбивка задач по каждому из участников проекта. Даются простые и эффективные инструменты контроля соблюдения задач для руководителя проекта. Прогнозируются возможные затруднения при исполнении проекта, отрабатываются сценарии реагирования на внештатные ситуации.
Таким образом, клиент получает на руки детально проработанный и экономически обоснованный пошаговый план выполнения проекта. В случае необходимости консультанты «Мимир консалтинг» могут в дальнейшем участвовать в непосредственной релизации инвестиционного проекта.
