Системы технического обслуживания и ремонтов ТОиР, ТОРО

На большинстве российских предприятий система технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) сформировалась достаточно давно, и имеет ряд характерных недостатков:

  • большой удельный вес затрат на ТОиР в структуре затрат предприятия;
  • значительная численность персонала, занятого в системе ТОиР;
  • нерациональное использование ресурсов при проведении ТОиР;
  • непрозрачность затрат на ТОиР;
  • высокий износ оборудования.

Применение современных методов управления ТОиР, в свою очередь, позволяет:

  • значительно сократить затраты на содержание инженерно-технических служб;
  • добиться экономии на ремонтах и ТО;
  • исключить простои производства, связанных с авариями и несвоевременным проведением ТО;
  • создать объективную систему оценки деятельности инженерно-технических и ремонтных служб;
  • создать действенную систему мотивации инженеров и исполнителей.

Наши услуги могут быть особенно полезными при решении следующих внутренних задач предприятий:

  • проведении комплексных внутренних проверок и оценок эффективности работы подразделений, отдельных сотрудников и внешних подрядчиков (в т.ч. оценке коррупциогенности и возможностей для различного рода злоупотреблений);
  • поиска путей и методов снижения операционных расходов при сохранении высоких требований к результатам деятельности по соответствующим направлениям;  

Опыт реализации проектов различной сложности показывает, что именно на крупных и средних предприятиях, даже при наличии в штате соответствующих экономических ревизионных служб, которые выполняют большой объем текущей работы, в большинстве случаев, есть вопросы, ускользающие от внимания, и решение которых позволяет получить экономический эффект. 

Консультанты «Мимир консалтинг» оказывают услуги по повышению эффективности системы ТОиР в части:

  • контроля затрат на ТОиР (создаем гибкую систему управления затратами на ТОиР, учитывающую техническое состояние оборудования, производственную программу, возможность выполнения незапланированных и аварийных работ, а также оптимизацию затрат на ТОиР. Собственники и руководство предприятия получат эффективный инструмент управления, позволяющий принимать более взвешенное решение о модернизации, реконструкции или замене оборудования);
  • планирования и обеспечения связи работ по ТОиР между собой, производственной программой и материально-техническим снабжением (формируем совместно с руководством предприятий систему планирования ТОиР, обеспечивающую выполнение производственной программы с минимальными простоями с одной стороны и работоспособность, надежность и безопасность оборудования в долгосрочном периоде с другой. Учитываем вопросы координации работ служб главных специалистов, обеспечивем выполнение максимального объема работ за одну остановку оборудования, решаем вопросы обеспечения работ по ТОиР в нужный срок качественными материалами при оптимальном уровне запасов);
  • организации эффективного взаимодействия с подрядными организациями по ТОиР (работа с подрядными организациями – это значимая точка повышения эффективности. Совместно с руководством компании-заказчика формируем:
    - процедуру планирования работ с подрядной организацией;
    - полноценную систему договорных отношений;
    - эффективную систему обеспечения работ по ТОиР материалами;
    - оптимальную процедуру выполнения аварийных ремонтов и дополнительного объема работ;
  • перехода на современный принцип планирования и проведения работ по ТОиР - принцип сервисного обслуживания (исполнителю работ (ИТС предприятия или подрядчику) по ТОиР засчитываются не выполненные объемы работ, а время работы оборудования. Тем самым значительно упрощается система управления, в частности система технико-экономического планирования и т.д.).

«Мимир консалтинг» вырабатывает для собственников и руководства промышленных предприятий оптимальную организацию инженерно-технических сил (с учетом всех внутренних и внешних ограничений), формирует и способствует выполнению плана перехода от существующей модели организации инженерно-технических сил к оптимальной. Проведенные консультантами изменения в части организации системы ТОиР позволяют добиться значительной экономии денежных средств предприятия, утилизировать проблемы производственных простоев, повысить качество управления предприятием.

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?