Безопасность экономическая

Мы занимаемся комплексными проверками (ограниченный аудит), а также выполнением задач совершенствования следующих систем:

  • ремонтов и технического облуживания оборудования и инфраструктуры (ТОиР) предприятий различных отраслей промышленности;
  • строительно-монтажных работ (СМР) и ремонтно-строительных работ на предприятиях;
  • логистических процессов (транспортная логистика, складская логистика, пр.) предприятий и торговых компаний;

Наши услуги могут быть полезными при решении следующих внутренних задач предприятий:

  • проведении комплексных внутренних проверок и оценок эффективности работы подразделений, отдельных сотрудников и внешних подрядчиков (в т.ч. оценке коррупциогенности и возможностей для различного рода злоупотреблений);
  • поиска путей и методов снижения операционных расходов при сохранении высоких требований к результатам деятельности соответствующих подразделений; 

Опыт реализации проектов различной сложности показывает, что именно на крупных и средних предприятиях, даже при наличии в штате соответствующих экономических ревизионных служб, которые выполняют большой объем текущей работы, в большинстве случаев, есть вопросы, ускользающие от внимания и резерв повышения эффективности. В этой связи привлечение консалтинговой компании, имеющей богатый опыт решения узкоспециализированных задач на различных предприятиях, может дать ценные практические результаты.

 Задачи по проверке (ограниченному аудиту)

 Аудит системы технического обслуживания и ремонтов оборудования и инфраструктуры включает в себя анализ:

  • величины, структуры и обоснованности плановых и фактических затрат на выполнение работ по ТОиР как в рамках текущего ежемесячного обслуживания, так и исполнения отдельных проектов;
  • оптимальности бизнес-процесса воспроизводства основных средств (зон ответственности и полномочий участников процесса, организации взаимодействия между ними, структуры соответствующих служб, конфликтов целей и интересов);
  • эффективности системы снабжения запасными частями, инструментами и приборами (МЗИП), обоснованности текущего потребления МЗИП и ГСМ, оптимальности формирования и поддержания текущих складских остатков;
  • практики привлечения внешних подрядных организаций и поставщиков ТМЦ, оценка механизма их отбора, качества выполняемых работ и поставляемых материалов, обоснованности цен, возможностей для коррупционных связей с должностными лицами предприятий;
  • достаточности системы информационного обеспечения деятельности по ТОиР;
  • иных факторов, влияющих на повышение (сокращение) прибыльности предприятия, через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере ТОиР;

 Аудит системы проведения ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ включает в себя анализ:

  • практики привлечения внешних подрядных организаций и поставщиков материалов, оценка механизма их отбора, возможностей для коррупционных связей с должностными лицами предприятий;
  • корректности технических решений, соответствие выполненных работ проектно-сметной документации;
  • соблюдение интересов заказчика по условиям заключаемых договоров подряда и поставок;
  • обоснованности стоимости выполненных работ и поставляемых материалов, оценка возможностей завышения объема расходуемых материалов и проводимых работ;
  • оценка качества проводимых работ и соответствие их требованиям заказчика, а также контролирующих и надзорных органов;
  • системы мотивации как внутренних служб СМР, так и привлекаемых подрядчиков;
  • иных факторов, влияющих на повышение (сокращение) прибыльности предприятия, через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере СМР;

Аудит системы логистики:

Консультанты могут решать задачи связанные с оценкой эффективности операций в сфере транспортной и складской логистики.

Транспортная логистика - анализируется:

  • практика привлечения внешних подрядчиков и оценка их эффективности;
  • система планирования, обеспечения, складирования и списания запасных частей, инструментов и приборов, ГСМ;
  • техническое состояние ТС, порядок предрейсового осмотра автомобилей, медицинского осмотра водителей;
  • корректность работы диспетчеров, оптимальность маршрутных схем (в т.ч. на основе фотографии рабочего времени водителей);
  • оценка возможностей для неэффективного или коррупциогенного использования активов заказчика;

Складская логистика - анализируется:

  • соответствие текущей организации складского процесса общим требованиям в части:

a) своевременности проведения количественной и качественной приемки товара;

эффективности использования средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

b)  рациональности складирования товаров, обеспечивающей максимальное использование складских объемов и площадей, а также сохранность товаров и иных материальных ценностей;

c)  выполнения требований по рациональной организации работы по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовке их к отпуску;

d)  применения последовательного и ритмичного способа выполнения складских операций, способствующих планомерной загрузке работников склада.

  • соотвествие специфическим задачам компании, в целом, а также требованиям основных кросс-функциональных служб предприятия: служб продаж, транспорта, снабжения (при их наличии);
  • величина, структуры и обоснованность фактических складских затрат;
  • достаточность системы информационного обеспечения складских операций;

Безусловно, для реализации проектов в разумные сроки и с соблюдением приемлимого бюджета, количественные измерения проводятся по выборочным операциям. Вместе с тем, на каждом шаге оценивается статистическая достаточность для формулирования тех или иных выводов и рекомендаций.

Результатом аудитов являются:

  • стоимостные оценки потерь от выявленных неэффективных операций и процедур, нерационального расходования ресурсов и использования имеющихся активов;
  • классификации причин и факторов, влияющих на снижение эффективости ТОиР, СМР, логистических процессов;
  • анализ потерь по текущим рискам (сроки и качество выполняемых операций, качество подрядчиков, срывы контрактов, производственная безопасность, пр.);
  • оценка системы ценообразования;
  • рекомендации по устранению выявленных несовершенств;
  • иная информация, представляющая коммерческую ценность;

На основе данной работы заказчик сможет принять оперативные меры по совершенствованию анализируемых функций, с целью получения экономического эффекта, в т.ч. на кратко- и средне- строчных горизонтах планирования

Задачи по совершенствованию

Также наши услуги могут быть полезными при разработке стратегически-важных направлений совершенствования в указанных сферах на более длительную перспективу.

Направления реализованных компанией проектов

  1. ТОиР:
  • Создание механизмов повышения эффективности системы обеспечения надежности производственной системы на среднесрочных горизонтах деятельности (до 3-х лет)
  • Создание управленческой «прозрачности» в системе анализа, планирования, исполнения и контроля работ по техническому обслуживанию и ремонтам производственно-технологического оборудования (далее – ПТО) и объектов инженерно-технической инфраструктуры;
  • Изменение системы материального стимулирования и оплаты труда с целью повышения мотивации  инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений на сохранность, доступность и работоспособность оборудования, внешних и внутренних подрядчиков на соблюдение сроков и качества работ;
  • Повышение ответственности руководителей инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений за сохранность, доступность и работоспособность оборудования, приведение полномочий линейных руководителей в соответствие с этой ответственностью.
  1. СМР:
  • Совершенствование внутренних процедур использования механизмов аутсорсинга при проведении строительно-монтажных работ на предприятии;
  • Проектирования и разработка процессов планирования СМР, организации закупочной деятельности, проектирования, контроля хода исполнения и приемки работ;
  • Поиск путей и методов снижения стоимости владения активами с использованием современных энергоэффективных технологий;   

 Логистика:

  • Совершенствование существующих маршрутных схем и пересмотр используемых распределительных центров и перевалочных баз с учетом перспектив роста и заданных требований к пропускной способности;
  • Стандартизация складских технологических процессов, оптимизация описание и закрепление порядка разгрузки товаров, входного контроля поставок, хранения товаров, отборки ассортимента по заказу, отгрузки товаров;
  • Внедрение рациональных схем механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ, оптимизация размещения товаров на складе, создание экспедиционного склада на существующих складских площадях;
  •  Разработка норм по установленным видам работ и системы мотивации персонала на основе ключевых показателей результативности (KPI);
  • Пр.

При необходимости мы можем предоставить более подробное предложение с планом мероприятий по любому из предлагаемых Вам направлений сотрудничества.

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?