Безопасность экономическая

Мы занимаемся комплексными проверками (ограниченный аудит), а также выполнением задач совершенствования следующих систем:

  • ремонтов и технического облуживания оборудования и инфраструктуры (ТОиР) предприятий различных отраслей промышленности;
  • строительно-монтажных работ (СМР) и ремонтно-строительных работ на предприятиях;
  • логистических процессов (транспортная логистика, складская логистика, пр.) предприятий и торговых компаний;

Наши услуги могут быть полезными при решении следующих внутренних задач предприятий:

  • проведении комплексных внутренних проверок и оценок эффективности работы подразделений, отдельных сотрудников и внешних подрядчиков (в т.ч. оценке коррупциогенности и возможностей для различного рода злоупотреблений);
  • поиска путей и методов снижения операционных расходов при сохранении высоких требований к результатам деятельности соответствующих подразделений; 

Опыт реализации проектов различной сложности показывает, что именно на крупных и средних предприятиях, даже при наличии в штате соответствующих экономических ревизионных служб, которые выполняют большой объем текущей работы, в большинстве случаев, есть вопросы, ускользающие от внимания и резерв повышения эффективности. В этой связи привлечение консалтинговой компании, имеющей богатый опыт решения узкоспециализированных задач на различных предприятиях, может дать ценные практические результаты.

 Задачи по проверке (ограниченному аудиту)

 Аудит системы технического обслуживания и ремонтов оборудования и инфраструктуры включает в себя анализ:

  • величины, структуры и обоснованности плановых и фактических затрат на выполнение работ по ТОиР как в рамках текущего ежемесячного обслуживания, так и исполнения отдельных проектов;
  • оптимальности бизнес-процесса воспроизводства основных средств (зон ответственности и полномочий участников процесса, организации взаимодействия между ними, структуры соответствующих служб, конфликтов целей и интересов);
  • эффективности системы снабжения запасными частями, инструментами и приборами (МЗИП), обоснованности текущего потребления МЗИП и ГСМ, оптимальности формирования и поддержания текущих складских остатков;
  • практики привлечения внешних подрядных организаций и поставщиков ТМЦ, оценка механизма их отбора, качества выполняемых работ и поставляемых материалов, обоснованности цен, возможностей для коррупционных связей с должностными лицами предприятий;
  • достаточности системы информационного обеспечения деятельности по ТОиР;
  • иных факторов, влияющих на повышение (сокращение) прибыльности предприятия, через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере ТОиР;

 Аудит системы проведения ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ включает в себя анализ:

  • практики привлечения внешних подрядных организаций и поставщиков материалов, оценка механизма их отбора, возможностей для коррупционных связей с должностными лицами предприятий;
  • корректности технических решений, соответствие выполненных работ проектно-сметной документации;
  • соблюдение интересов заказчика по условиям заключаемых договоров подряда и поставок;
  • обоснованности стоимости выполненных работ и поставляемых материалов, оценка возможностей завышения объема расходуемых материалов и проводимых работ;
  • оценка качества проводимых работ и соответствие их требованиям заказчика, а также контролирующих и надзорных органов;
  • системы мотивации как внутренних служб СМР, так и привлекаемых подрядчиков;
  • иных факторов, влияющих на повышение (сокращение) прибыльности предприятия, через проведение глубокого анализа эффективности операций в сфере СМР;

Аудит системы логистики:

Консультанты могут решать задачи связанные с оценкой эффективности операций в сфере транспортной и складской логистики.

Транспортная логистика - анализируется:

  • практика привлечения внешних подрядчиков и оценка их эффективности;
  • система планирования, обеспечения, складирования и списания запасных частей, инструментов и приборов, ГСМ;
  • техническое состояние ТС, порядок предрейсового осмотра автомобилей, медицинского осмотра водителей;
  • корректность работы диспетчеров, оптимальность маршрутных схем (в т.ч. на основе фотографии рабочего времени водителей);
  • оценка возможностей для неэффективного или коррупциогенного использования активов заказчика;

Складская логистика - анализируется:

  • соответствие текущей организации складского процесса общим требованиям в части:

a) своевременности проведения количественной и качественной приемки товара;

эффективности использования средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

b)  рациональности складирования товаров, обеспечивающей максимальное использование складских объемов и площадей, а также сохранность товаров и иных материальных ценностей;

c)  выполнения требований по рациональной организации работы по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовке их к отпуску;

d)  применения последовательного и ритмичного способа выполнения складских операций, способствующих планомерной загрузке работников склада.

  • соотвествие специфическим задачам компании, в целом, а также требованиям основных кросс-функциональных служб предприятия: служб продаж, транспорта, снабжения (при их наличии);
  • величина, структуры и обоснованность фактических складских затрат;
  • достаточность системы информационного обеспечения складских операций;

Безусловно, для реализации проектов в разумные сроки и с соблюдением приемлимого бюджета, количественные измерения проводятся по выборочным операциям. Вместе с тем, на каждом шаге оценивается статистическая достаточность для формулирования тех или иных выводов и рекомендаций.

Результатом аудитов являются:

  • стоимостные оценки потерь от выявленных неэффективных операций и процедур, нерационального расходования ресурсов и использования имеющихся активов;
  • классификации причин и факторов, влияющих на снижение эффективости ТОиР, СМР, логистических процессов;
  • анализ потерь по текущим рискам (сроки и качество выполняемых операций, качество подрядчиков, срывы контрактов, производственная безопасность, пр.);
  • оценка системы ценообразования;
  • рекомендации по устранению выявленных несовершенств;
  • иная информация, представляющая коммерческую ценность;

На основе данной работы заказчик сможет принять оперативные меры по совершенствованию анализируемых функций, с целью получения экономического эффекта, в т.ч. на кратко- и средне- строчных горизонтах планирования

Задачи по совершенствованию

Также наши услуги могут быть полезными при разработке стратегически-важных направлений совершенствования в указанных сферах на более длительную перспективу.

Направления реализованных компанией проектов

  1. ТОиР:
  • Создание механизмов повышения эффективности системы обеспечения надежности производственной системы на среднесрочных горизонтах деятельности (до 3-х лет)
  • Создание управленческой «прозрачности» в системе анализа, планирования, исполнения и контроля работ по техническому обслуживанию и ремонтам производственно-технологического оборудования (далее – ПТО) и объектов инженерно-технической инфраструктуры;
  • Изменение системы материального стимулирования и оплаты труда с целью повышения мотивации  инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений на сохранность, доступность и работоспособность оборудования, внешних и внутренних подрядчиков на соблюдение сроков и качества работ;
  • Повышение ответственности руководителей инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений за сохранность, доступность и работоспособность оборудования, приведение полномочий линейных руководителей в соответствие с этой ответственностью.
  1. СМР:
  • Совершенствование внутренних процедур использования механизмов аутсорсинга при проведении строительно-монтажных работ на предприятии;
  • Проектирования и разработка процессов планирования СМР, организации закупочной деятельности, проектирования, контроля хода исполнения и приемки работ;
  • Поиск путей и методов снижения стоимости владения активами с использованием современных энергоэффективных технологий;   

 Логистика:

  • Совершенствование существующих маршрутных схем и пересмотр используемых распределительных центров и перевалочных баз с учетом перспектив роста и заданных требований к пропускной способности;
  • Стандартизация складских технологических процессов, оптимизация описание и закрепление порядка разгрузки товаров, входного контроля поставок, хранения товаров, отборки ассортимента по заказу, отгрузки товаров;
  • Внедрение рациональных схем механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ, оптимизация размещения товаров на складе, создание экспедиционного склада на существующих складских площадях;
  •  Разработка норм по установленным видам работ и системы мотивации персонала на основе ключевых показателей результативности (KPI);
  • Пр.

При необходимости мы можем предоставить более подробное предложение с планом мероприятий по любому из предлагаемых Вам направлений сотрудничества.

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?