Управление изменениями

В целях сохранения конкурентоспособности организации необходимо иметь определенный уровень гибкости, уметь прогнозировать изменения внешней среды, находиться в постоянном процессе поиска и отбора управленческих и технических инноваций. Процесс постоянного улучшения деятельности организации рассматривается как её неизменная цель в международных стандартах ISO, и реализуется на практике лидерами любых рынков, где есть конкуренция, а, значит, и необходимость иметь преимущества в конкурентной борьбе. Кроме того, управление изменениями бывает необходимо и организациям, которые сталкивается с постепенным падением эффективности, ухудшением различных показателей, с тем, чтобы преломить негативный тренд и найти решения позволяющие развиваться дальше.    

Консультанты «Мимир консалтинг» помогут провести изменения, применяя научные подходы и учитывая передовой опыт компаний различных отраслей, выявят проблемы и помогут найти их решения, проведут экономические расчеты и прогнозирование на высоком методическом и профессиональном уровне.

Работа по управлению изменений проводится с использованием хорошо зарекомендовавших себя инструментов:

  • Стратегического менеджмента (SWOT-анализ,TOSF-анализ, BSC, ревизия бизнес-процессов, 360-градусов, оценка финансовых показателей, прочее);
  • Управления качеством (стандарты ISO, методы SQC: диаграммы Паретто, причинно-следственные диаграммы, контрольные карты, методы расслоения, методы «6 Сигм», методы Тагути, прочее.);
  • Маркетинга (сегментация и позиционирование, матрица BCG, конджойт-анализ, матрица Хлебникова, прочее);
  • Теории организации и организационного поведения (7С Мак Кинзи, 6 ячеек Вейсборда, опросник Адизеса, типологии Майерса-Бриггса, OCAI-анализ, прочее);
  • Технического консалтинга (выявление «узких мест» в техническом процессе, проверка правильности эксплуатации оборудования, экономическая оценка возможностей модернизации, прочее);
  • Специализированные инструменты предметной области управления изменений (DICE-анализ, разработанный BostonConsultinggroup, методика А. Арменакиса, модель ADKAR);
  • Методы вычислительной математики, математической статистики;
  • Личный практический опыт управленческой деятельности партнеров «Мимир консалтинг», основанный на сотрудничестве с компаниями различных отраслей.

Работа по управлению изменениями может быть проведена, по желанию заказчика, в различных форматах:

  1. В зависимости от постановки задачи:
  • Поиск консультантами путей оптимизации деятельности организации в целом. Формирование и реализация предложений консалтинговой группы «Мимир консалтинг»;
  • Решение конкретной, уже выявленной руководством организации, проблемы или комплекса проблем. Например, комплексная проверка отдела, производственного участка, бизнес-единицы, показатели которой ухудшаются. Проблемы роста дебиторской задолженности, прочих показателей.
  1. В зависимости от степени вовлеченности консультанта в процесс:
  • Возможно проведение стратегической бизнес-сессии модератором которой выступит консультант «Мимир консалтинг».
  • Сбор, анализ, обработка информации, выработка конкретных пошаговых предложений по реализации необходимых изменений. Разработка необходимой документации силами «Мимир консалтинг».
  • Помимо выработки решений, консультант может принимать непосредственное участие в реализации предложений. В этом случае он отвечает не только за качество предложенных решений, но и качество их внедрений, как проектный менеджер, работающий непосредственно в Вашей организации.

Преимуществом работы с нами является:     

  • Практическая направленность и реализуемость всех предлагаемых решений;
  • Возможность личного участия консультантов не только в выработке решений, но и в их внедрении и достижении ожидаемых результатов, вплоть до временного найма консультанта в Вашу организацию. В этом случае, Вы получаете сотрудника, который выполняет четко оговоренный объем задач за согласованное время;
  • Активная работа с заказчиком – любой вывод консультанта обосновывается до согласия всех заинтересованных сторон;
  • Оплата за измеримый результат, а не за отчеты;

В результате нашей работы вы получите:

  • Решения поставленных перед консультантами задач, улучшение показателей работы Вашей организации.
20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?