Управление изменениями

В целях сохранения конкурентоспособности организации необходимо иметь определенный уровень гибкости, уметь прогнозировать изменения внешней среды, находиться в постоянном процессе поиска и отбора управленческих и технических инноваций. Процесс постоянного улучшения деятельности организации рассматривается как её неизменная цель в международных стандартах ISO, и реализуется на практике лидерами любых рынков, где есть конкуренция, а, значит, и необходимость иметь преимущества в конкурентной борьбе. Кроме того, управление изменениями бывает необходимо и организациям, которые сталкивается с постепенным падением эффективности, ухудшением различных показателей, с тем, чтобы преломить негативный тренд и найти решения позволяющие развиваться дальше.    

Консультанты «Мимир консалтинг» помогут провести изменения, применяя научные подходы и учитывая передовой опыт компаний различных отраслей, выявят проблемы и помогут найти их решения, проведут экономические расчеты и прогнозирование на высоком методическом и профессиональном уровне.

Работа по управлению изменений проводится с использованием хорошо зарекомендовавших себя инструментов:

  • Стратегического менеджмента (SWOT-анализ,TOSF-анализ, BSC, ревизия бизнес-процессов, 360-градусов, оценка финансовых показателей, прочее);
  • Управления качеством (стандарты ISO, методы SQC: диаграммы Паретто, причинно-следственные диаграммы, контрольные карты, методы расслоения, методы «6 Сигм», методы Тагути, прочее.);
  • Маркетинга (сегментация и позиционирование, матрица BCG, конджойт-анализ, матрица Хлебникова, прочее);
  • Теории организации и организационного поведения (7С Мак Кинзи, 6 ячеек Вейсборда, опросник Адизеса, типологии Майерса-Бриггса, OCAI-анализ, прочее);
  • Технического консалтинга (выявление «узких мест» в техническом процессе, проверка правильности эксплуатации оборудования, экономическая оценка возможностей модернизации, прочее);
  • Специализированные инструменты предметной области управления изменений (DICE-анализ, разработанный BostonConsultinggroup, методика А. Арменакиса, модель ADKAR);
  • Методы вычислительной математики, математической статистики;
  • Личный практический опыт управленческой деятельности партнеров «Мимир консалтинг», основанный на сотрудничестве с компаниями различных отраслей.

Работа по управлению изменениями может быть проведена, по желанию заказчика, в различных форматах:

  1. В зависимости от постановки задачи:
  • Поиск консультантами путей оптимизации деятельности организации в целом. Формирование и реализация предложений консалтинговой группы «Мимир консалтинг»;
  • Решение конкретной, уже выявленной руководством организации, проблемы или комплекса проблем. Например, комплексная проверка отдела, производственного участка, бизнес-единицы, показатели которой ухудшаются. Проблемы роста дебиторской задолженности, прочих показателей.
  1. В зависимости от степени вовлеченности консультанта в процесс:
  • Возможно проведение стратегической бизнес-сессии модератором которой выступит консультант «Мимир консалтинг».
  • Сбор, анализ, обработка информации, выработка конкретных пошаговых предложений по реализации необходимых изменений. Разработка необходимой документации силами «Мимир консалтинг».
  • Помимо выработки решений, консультант может принимать непосредственное участие в реализации предложений. В этом случае он отвечает не только за качество предложенных решений, но и качество их внедрений, как проектный менеджер, работающий непосредственно в Вашей организации.

Преимуществом работы с нами является:     

  • Практическая направленность и реализуемость всех предлагаемых решений;
  • Возможность личного участия консультантов не только в выработке решений, но и в их внедрении и достижении ожидаемых результатов, вплоть до временного найма консультанта в Вашу организацию. В этом случае, Вы получаете сотрудника, который выполняет четко оговоренный объем задач за согласованное время;
  • Активная работа с заказчиком – любой вывод консультанта обосновывается до согласия всех заинтересованных сторон;
  • Оплата за измеримый результат, а не за отчеты;

В результате нашей работы вы получите:

  • Решения поставленных перед консультантами задач, улучшение показателей работы Вашей организации.
10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

16.08.2016

Руководитель практики EPC/M "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время реализацией проекта компании "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами деятельности предприятия "ЭКС" являются...

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?