В целях сохранения конкурентоспособности организации необходимо иметь определенный уровень гибкости, уметь прогнозировать изменения внешней среды, находиться в постоянном процессе поиска и отбора управленческих и технических инноваций. Процесс постоянного улучшения деятельности организации рассматривается как её неизменная цель в международных стандартах ISO, и реализуется на практике лидерами любых рынков, где есть конкуренция, а, значит, и необходимость иметь преимущества в конкурентной борьбе. Кроме того, управление изменениями бывает необходимо и организациям, которые сталкивается с постепенным падением эффективности, ухудшением различных показателей, с тем, чтобы преломить негативный тренд и найти решения позволяющие развиваться дальше.
Консультанты «Мимир консалтинг» помогут провести изменения, применяя научные подходы и учитывая передовой опыт компаний различных отраслей, выявят проблемы и помогут найти их решения, проведут экономические расчеты и прогнозирование на высоком методическом и профессиональном уровне.
Работа по управлению изменений проводится с использованием хорошо зарекомендовавших себя инструментов:
- Стратегического менеджмента (SWOT-анализ,TOSF-анализ, BSC, ревизия бизнес-процессов, 360-градусов, оценка финансовых показателей, прочее);
- Управления качеством (стандарты ISO, методы SQC: диаграммы Паретто, причинно-следственные диаграммы, контрольные карты, методы расслоения, методы «6 Сигм», методы Тагути, прочее.);
- Маркетинга (сегментация и позиционирование, матрица BCG, конджойт-анализ, матрица Хлебникова, прочее);
- Теории организации и организационного поведения (7С Мак Кинзи, 6 ячеек Вейсборда, опросник Адизеса, типологии Майерса-Бриггса, OCAI-анализ, прочее);
- Технического консалтинга (выявление «узких мест» в техническом процессе, проверка правильности эксплуатации оборудования, экономическая оценка возможностей модернизации, прочее);
- Специализированные инструменты предметной области управления изменений (DICE-анализ, разработанный BostonConsultinggroup, методика А. Арменакиса, модель ADKAR);
- Методы вычислительной математики, математической статистики;
- Личный практический опыт управленческой деятельности партнеров «Мимир консалтинг», основанный на сотрудничестве с компаниями различных отраслей.
Работа по управлению изменениями может быть проведена, по желанию заказчика, в различных форматах:
- В зависимости от постановки задачи:
- Поиск консультантами путей оптимизации деятельности организации в целом. Формирование и реализация предложений консалтинговой группы «Мимир консалтинг»;
- Решение конкретной, уже выявленной руководством организации, проблемы или комплекса проблем. Например, комплексная проверка отдела, производственного участка, бизнес-единицы, показатели которой ухудшаются. Проблемы роста дебиторской задолженности, прочих показателей.
- В зависимости от степени вовлеченности консультанта в процесс:
- Возможно проведение стратегической бизнес-сессии модератором которой выступит консультант «Мимир консалтинг».
- Сбор, анализ, обработка информации, выработка конкретных пошаговых предложений по реализации необходимых изменений. Разработка необходимой документации силами «Мимир консалтинг».
- Помимо выработки решений, консультант может принимать непосредственное участие в реализации предложений. В этом случае он отвечает не только за качество предложенных решений, но и качество их внедрений, как проектный менеджер, работающий непосредственно в Вашей организации.
Преимуществом работы с нами является:
- Практическая направленность и реализуемость всех предлагаемых решений;
- Возможность личного участия консультантов не только в выработке решений, но и в их внедрении и достижении ожидаемых результатов, вплоть до временного найма консультанта в Вашу организацию. В этом случае, Вы получаете сотрудника, который выполняет четко оговоренный объем задач за согласованное время;
- Активная работа с заказчиком – любой вывод консультанта обосновывается до согласия всех заинтересованных сторон;
- Оплата за измеримый результат, а не за отчеты;
В результате нашей работы вы получите:
- Решения поставленных перед консультантами задач, улучшение показателей работы Вашей организации.
