Коммерческая организация любого размера и вида деятельности в процессе функционирования, периодически выполняет проекты в самом широком их диапазоне – от реконструкции производственных цехов, вывода нового продукта на региональный рынок, до проектной работы по масштабной оптимизации затрат. Основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться в ходе подобной деятельности, как правило, выливаются в одну (или сразу в несколько) категорий:
- Превышение бюджета, выделенного под проект;
- Превышение сроков реализации проекта;
- Несоответствие того что было получено в результате проекта - ожиданиям.
Если перечисленные проблемы знакомы вашей организации, значит, есть хороший повод снизить риски их появления в будущем.
«Мимир консалтинг» предлагает обучение проектному менеджменту, ориентируясь на адаптированные к Российской действительности рекомендации Института проектного управления (ProjectmanagementInstitute, Inc.) которые изложены в Руководстве PMBoK (ProjectManagementBasisofKnowledge) и де-факто являются стандартами проектного управления.
Нашими ключевыми преимуществами являются:
- Ориентация на практическую применимость полученных в ходе тренинга, или стратегической сессии знаний в конкретной компании, действующей на конкретном рынке:
Мы снабжаем практическую часть тренинга кейсами непосредственно из отрасли, интересующей участников. Некоторые консалтинговые компании зачастую практикуют обучение сотрудников, например, строительных компаний на кейсах из разработки программного обеспечения или издания журнала, что существенно затрудняет понимание материала и негативно отражается на внедрении полученных знаний в работу. Это не наш подход.
- Возможность построения индивидуальной программы обучения, от однодневного тренинга, до модуля длиной в несколько десятков академических часов:
В зависимости от задач обучения, мы заполняем чек-лист, совместно принимаем решения на каких разделах проектного менеджмента необходимо заострить внимание аудитории, а о каких рассказать более поверхностно, на каком уровне необходимо проводить обучение работе с современным программным обеспечением (MsProject, прочее).
- В качестве тренеров по проектному менеджменту выступают сотрудники, которые обладают не только теоретическими и научными знаниями в области проектного менеджмента, но и сами реализовывали проекты в различных организациях в качестве руководителей.
- По желанию заказчика, возможно не просто проведение обучения проектному менеджменту, но и непосредственное внедрение проектного управления в его компанию, либо привлечение сотрудника Мимир консалтинга в качестве временного менеджера под конкретный проект
На кого направлено обучение:
- Руководители высшего, среднего уровня и специалисты крупных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами;
- Собственники и руководители компаний малого и среднего бизнеса, стремящиеся упорядочить проектную деятельность, повысить контролируемость и прозрачность проектов;
Результаты обучения:
В результате прохождения обучения участники:
- Понимают основные причины, приводящие к срыву сроков, бюджета и результата проекта, умеют предотвращать появление этих проблем, либо оперативно их решать в случае принципиальной невозможности их прогнозирования;
- Владеют простыми и эффективными инструментами оперативного получения информации и анализа текущей ситуации;
- Умеют выделять приоритетные зоны проекта, определяющие его эффективность, могут подобрать эффективные инструменты управления этими зонами;
- Умеют правильно применять современное программное обеспечение MsProject, позволяющее экономить время руководителя и сотрудников на выполнении всех этапов проектной работы.
Кроме того, наша компания оказывает услуги внедрения проектного менеджмента, а также услуги проектного офиса
