Управление проектами (проектный офис, аутсорсинг)

Коммерческая организация любого размера и вида деятельности в процессе функционирования, периодически выполняет проекты в самом широком их диапазоне – от реконструкции производственных цехов, вывода нового продукта на региональный рынок, до проектной работы по масштабной оптимизации затрат. Основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться в ходе подобной деятельности, как правило, выливаются в одну (или сразу в несколько) категорий:

  • Превышение бюджета, выделенного под проект;
  • Превышение сроков реализации проекта;
  • Несоответствие того что было получено в результате проекта - ожиданиям.

Если перечисленные проблемы знакомы вашей организации, значит, есть хороший повод снизить риски их появления в будущем.

«Мимир консалтинг» предлагает обучение проектному менеджменту, ориентируясь на адаптированные к Российской действительности рекомендации Института проектного управления (ProjectmanagementInstitute, Inc.)  которые изложены в Руководстве PMBoK (ProjectManagementBasisofKnowledge) и де-факто являются стандартами проектного управления.

Нашими ключевыми преимуществами являются:

  • Ориентация на практическую применимость полученных в ходе тренинга, или стратегической сессии знаний в конкретной компании, действующей на конкретном рынке:

Мы снабжаем практическую часть тренинга кейсами непосредственно из отрасли, интересующей участников. Некоторые консалтинговые компании зачастую практикуют обучение сотрудников, например, строительных компаний на кейсах из разработки программного обеспечения или издания журнала, что существенно затрудняет понимание материала и негативно отражается на внедрении полученных знаний в работу. Это не наш подход.

  • Возможность построения индивидуальной программы обучения, от однодневного тренинга, до модуля длиной в несколько десятков академических часов:

В зависимости от задач обучения, мы заполняем чек-лист,  совместно принимаем решения на каких разделах проектного менеджмента необходимо заострить внимание аудитории, а о каких рассказать более поверхностно, на каком уровне необходимо проводить обучение работе с современным программным обеспечением (MsProject, прочее).

  • В качестве тренеров по проектному менеджменту выступают сотрудники, которые обладают не только теоретическими и научными знаниями в области проектного менеджмента, но и сами реализовывали проекты в различных организациях в качестве руководителей.  
  • По желанию заказчика, возможно не просто проведение обучения проектному менеджменту, но и непосредственное внедрение проектного управления в его компанию, либо привлечение сотрудника Мимир консалтинга в качестве временного менеджера под конкретный проект

На кого направлено обучение:

  • Руководители высшего, среднего уровня и специалисты крупных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами;
  • Собственники и руководители компаний малого и среднего бизнеса, стремящиеся упорядочить проектную деятельность, повысить контролируемость и прозрачность проектов;

Результаты обучения:

          В результате прохождения обучения участники:

  • Понимают основные причины, приводящие к срыву сроков, бюджета и результата проекта, умеют предотвращать появление этих проблем, либо оперативно их решать в случае принципиальной невозможности их прогнозирования;
  • Владеют простыми и эффективными инструментами оперативного получения информации и анализа текущей ситуации;
  • Умеют выделять приоритетные зоны проекта, определяющие его эффективность, могут подобрать эффективные инструменты управления этими зонами;
  • Умеют правильно применять современное программное обеспечение MsProject, позволяющее экономить время руководителя и сотрудников на выполнении всех этапов проектной работы.

Кроме того, наша компания оказывает услуги внедрения проектного менеджмента, а также услуги проектного офиса

 

 

 

 

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

03.05.2017

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

04.04.2017

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем...

30.01.2017

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

09.12.2016

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

16.08.2016

Руководитель практики EPC/M "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время реализацией проекта компании "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами деятельности предприятия "ЭКС" являются...

Все новости
03.11.2015

Сегодня коммерческие предложения консалтинговых и тренинговых компаний вновь запестрели слегка подзабытым с 2008 года словом "антикризис-", которое уважающий себя продавец просто обязан прикрепить к названию любой услуги или тренингового продукта. О сути...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

08.09.2015

Основной компетенцией руководителя является принятие управленческих решений. Чем выше уровень руководителя - тем более сложна и динамична среда, в которой ему необходимо их принимать, и тем более нетривиальной задачей становится принятие по настоящему...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?