Кейсы

В разделе представлены темы некоторых проектов, реализованных специалистами "Мимир консалтинг", а также ряд отраслевых предложений компании. Безусловно, перечень не является исчерпывающим, в категорию попали только наиболее типичные задачи. 

Направления реализованных компанией проектов

  • Создание механизмов повышения эффективности системы обеспечения надежности производственной системы на среднесрочных горизонтах деятельности (до 3-х лет)
  • Создание управленческой «прозрачности» в системе анализа, планирования, исполнения и контроля работ по техническому обслуживанию и ремонтам производственно-технологического оборудования (далее – ПТО) и объектов инженерно-технической инфраструктуры;
  • Изменение системы материального стимулирования и оплаты труда с целью повышения мотивации  инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений на сохранность, доступность и работоспособность оборудования, внешних и внутренних подрядчиков на соблюдение сроков и качества работ;
  • Повышение ответственности руководителей инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений за сохранность, доступность и работоспособность оборудования, приведение полномочий линейных руководителей в соответствие с этой ответственностью
  • Совершенствование внутренних процедур использования механизмов аутсорсинга при проведении строительно-монтажных работ на предприятии;
  • Проектирования и разработка процессов планирования СМР, организации закупочной деятельности, проектирования, контроля хода исполнения и приемки работ;
  • Поиск путей и методов снижения стоимости владения активами с использованием современных энергоэффективных технологий;   
  • Совершенствование существующих маршрутных схем и пересмотр используемых распределительных центров и перевалочных баз с учетом перспектив роста и заданных требований к пропускной способности;
  • Стандартизация складских технологических процессов, оптимизация описание и закрепление порядка разгрузки товаров, входного контроля поставок, хранения товаров, отборки ассортимента по заказу, отгрузки товаров;
  • Внедрение рациональных схем механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ, оптимизация размещения товаров на складе, создание экспедиционного склада на существующих складских площадях;
  • Разработка норм по установленным видам работ и системы мотивации персонала на основе ключевых показателей результативности (KPI);
  • Пр.
27.12.2019

Консультантами "Мимир консалтинг" выполнен проект по оптимизации бизнес-процессов компании IT-компании CTI. Компания CTI - системный интегратор, поставщик IT-решений и облачных услуг на территории России и стран СНГ. Компания с 2002 года успешно занимается...

17.10.2019

Разработана система управленческого учёта и планово-бюджетная система для логистической компании в г. Санкт-Петербург на основе процессного подхода и методики Activity based costing (АВС).

20.02.2019

Выполнен проект управленческого аудита производственного предприятия осуществляющего производство безалкогольных напитков. По итогу реализации были внесены рекомендации по повышению эффективности производства.

13.02.2019

Консультанты "Мимир консалтинг" успешно завершили три проекта для РЦИ Ивановской области. В состав контракта входили работы по определению индекса технологической готовности предприятия, разработке программы модернизации и проведению управленческого аудита

21.06.2018

В журнале "БОСС" (№6, 2018 г.) вышла статья Д.Хлебникова в которой он поделился некоторыми сведениями о системах управления знаниями (СУЗ, knowledge management). В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают...

10.05.2018

В журнале "Директор по безопасности" (№5, 2018 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" поделились опытом повышения экономической безопасности в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов промышленными предприятими. Мы...

05.04.2018

Консультанты "Мимир консалтинг" завершили проект для ГУП Центр развития предпринимательства Ивановской области. В рамках проекта был проведен аудит семи малых и средних предприятий Ивановской области.

15.02.2018

"Мимир консалтинг" приняло участие в круглом столе «Методики предварительной оценки инвестиционных проектов в энергетической отрасли», организованном в рамках 2-й международной выставки-форума "Энергетика", г. Самара. «Энергетика» – крупный многоотраслевой...

09.02.2018

"Мимир консалтинг" прошла проверку международной компанией TRACE. Компания TRACE успешно выполнила должную проверку TRACEcertification в отношении компании Mimir Consulting LLC. TRACEceritfication свидетельствуюeт о том, что данная компания прошла международные процедуры должной проверки, в...

27.07.2017

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех...

Все новости
10.06.2018

Несмотря на невысокие темпы роста национальной экономики, в ряде отраслей Российской промышленности продолжают реализовываться масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования и обеспечивающей инфраструктуры. Проблема как...

15.08.2016

В России по данным исследований в 2016 году около половины предприятий всех отраслей сталкивались с проблемой экономических преступлений, при этом их наиболее распространенным видом является присвоение активов предприятия – 72 %. В последние годы российские...

10.10.2015

Предлагаем Вашему вниманию методические указания и рекомендации по некоторым управленческим вопросам Кадыева Тимура Роллановича. Предлагаемая методика представляет собой больше попытку привнести в управленческую науку естественнонаучные инструменты и...

Все записи
Обратный звонок:
Отправить заявку нашему специалисту
Заполните форму или позвоните по телефону +7 (495) 134-48-46
Что это такое?