В разделе представлены темы некоторых проектов, реализованных специалистами "Мимир консалтинг", а также ряд отраслевых предложений компании. Безусловно, перечень не является исчерпывающим, в категорию попали только наиболее типичные задачи.
Направления реализованных компанией проектов
- Создание механизмов повышения эффективности системы обеспечения надежности производственной системы на среднесрочных горизонтах деятельности (до 3-х лет)
- Создание управленческой «прозрачности» в системе анализа, планирования, исполнения и контроля работ по техническому обслуживанию и ремонтам производственно-технологического оборудования (далее – ПТО) и объектов инженерно-технической инфраструктуры;
- Изменение системы материального стимулирования и оплаты труда с целью повышения мотивации инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений на сохранность, доступность и работоспособность оборудования, внешних и внутренних подрядчиков на соблюдение сроков и качества работ;
- Повышение ответственности руководителей инженерных, технологических и эксплуатационных подразделений за сохранность, доступность и работоспособность оборудования, приведение полномочий линейных руководителей в соответствие с этой ответственностью
- Совершенствование внутренних процедур использования механизмов аутсорсинга при проведении строительно-монтажных работ на предприятии;
- Проектирования и разработка процессов планирования СМР, организации закупочной деятельности, проектирования, контроля хода исполнения и приемки работ;
- Поиск путей и методов снижения стоимости владения активами с использованием современных энергоэффективных технологий;
- Совершенствование существующих маршрутных схем и пересмотр используемых распределительных центров и перевалочных баз с учетом перспектив роста и заданных требований к пропускной способности;
- Стандартизация складских технологических процессов, оптимизация описание и закрепление порядка разгрузки товаров, входного контроля поставок, хранения товаров, отборки ассортимента по заказу, отгрузки товаров;
- Внедрение рациональных схем механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ, оптимизация размещения товаров на складе, создание экспедиционного склада на существующих складских площадях;
- Разработка норм по установленным видам работ и системы мотивации персонала на основе ключевых показателей результативности (KPI);
- Пр.