Новости

Успешно завершен проект в сфере управления инвестиционно-строительным проектом (EPCM) в сфере малой энергетики. Консультанты "Мимир консалтинг" осуществляли непосредственное управление тремя проектами моедрнизации тепловых сетей в Костромской области на всех этапах их реализации.

"Мимир консалтинг" выполнен проект инициативного аудита двух крупных инвестиционных проектов комбината. По итогу реализации были внесены рекомендации как планово-экономического, так и инженерно-технического характера.

Специалистами "Мимир консалтинг" была подготовлена аналитическая записка о текущей ситуации в отрасли теплоснабжения РФ. Вопросы применения инновационных материалов, проанализирована специфика реализации комплексных проектов реновации систем теплоснабжения.

Представители "Мимирн консалтинг" провели рабочую встречу на заводе "Шеврон" в Республике Казахстан. Были достигнуты договоренности о многопрофильном сотрудничестве по ряду направлений.

О некоторых проектах, реализуемых в рамках EPC/M в сфере ТЭК, рассказывает Бизнес Журналу руководитель практики - Бабенко Н.Г. В текущем году мы участвуем в региональной программе Костромской области по увеличению энергоэффективности.

Руководитель практики EPC/M "Мимир консалтинг" Бабенко Н.Г., занимающийся в настоящее время реализацией проекта компании "ЭКС" дал комментарии по-поводу внедрения некоторых инноваций в секторе ТЭК и ЖКХ. Основными видами деятельности предприятия "ЭКС" являются реновация сетевых хозяйств и источников тепловой энергии, генерация и передача тепловой энергии, а также поставка современных материалов и технологий и производство специализированных работ. Основными заказчиками компании являются региональные РСО и крупные производственные предприятия.

"Мимир консалтинг" завершило очередной проект по проведению управленческого аудита одной из дочерних компаний НАО СВЕЗА. В ходе реализации проекта был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на предмет эффективности использования ресурсов и результативности совершаемых операций.

В журнале "Директор по безопасности" (№8, 2016 г.) вышла статья, в рамках которой, консультанты "Мимир консалтинг" рассказали о некоторых методах работы по предотвращению потерь ТМЦ на предприятиях. Наша компания длительное время сотрудничает с крупными и средними предприятиями по вопросам повышения эффективности различных операций. Примерно 50 % клиентов обращаются к нам с типичным вопросом: «У нас пропадает (далее варианты – тара, товар, материалы ЗИПы, и т.д). Нужно выяснить, как это происходит, и придумать, как преломить ситуацию». И практически в 70% случаев с подобными проблемами мы так или иначе сталкиваемся уже в процессе реализации любого проекта повышения эффективности, даже если подобных подозрений заказчиком изначально озвучено не было. В рамках данной статьи мы поделимся некоторыми наиболее простыми, но результативными методами по выявлению факторов риска на уровне процессов и процедур.

Был выполнен проект для лидера хлебопекарной отрасли РФ - ООО "ФАЦЕР". Компания входит в рейтинг крупнейших компаний РФ по объему выручки РБК ТОП-500, ведет свою деятельность в 8 странах и экспортирует продукцию более чем в 40 стран мира.

"Мимир консалтинг" завершило проект по разработке системы мотивации на основе KPI для одного из подразделений многопрофильной компании г. Ярославль. В процессе работы был решен ряд сопутствующих задач.